法人利用案内―企業内研修
慶應MCCで開催しているプログラムを中心に、講師を派遣して開催する研修です。会場は依頼企業の研修所のほか、慶應MCCで行う場合もあります。
事例紹介
1.キヤノン株式会社 公募型オープン講座「交渉力講座」「会議スキル講座」
パッケージ化された研修やプロダクトアウト型の提案はいたしません
企業の教育ニーズにマッチした内容を個別にコーディネートしながら、その企業毎にカスタマイズした教育をご提供しています。
- 依頼：漠然としたもので結構ですので、付与したい教育テーマ、対象、ねらい等をご連絡下さい。
- 打ち合わせ：双方でディスカッションしながら全体のアウトラインを共有化します。
- 企画提案書の提示：アウトラインに基づいた企画提案書を提示し、意見交換をしながら適宜修正します。
- 決定：慶應MCCに発注するかどうかを意思決定ください。
- コーディネート：日程及び想定した講師の調整に入ります。
慶應MCCの企業内研修の特長
著名な講師陣
慶應MCCでプログラムを担当する講師陣の約80%が派遣可能です（『夕学五十講』講師を除く）。
多彩な研修スタイル
単発・短期の研修からアクションラーニング型のワークショップ研修、次世代リーダー育成など長期間の教育もコーディネートしています。
全国から集まりやすい会場
慶應MCC（東京駅徒歩約3分）の教室を使用できます（有料）。
その他コーディネート
慶應MCCプログラム以外のテーマでも講師の紹介等を行います（『夕学五十講』講師を除く）。
2006年度 企業内研修実施テーマ
| 指 名 型 研 修 |
選抜研修 | 次世代リーダー育成研修 | ◇社内ＭＢＡスクール ◇経営指導力養成 |
|---|---|---|---|
| 次期役員研修 | ◇リーダーシップ革新（ケースメソッド型） | ||
| 全社横断プロジェクト研修 | ◇業務変革推進 | ||
| 階層別研修 | 管理者研修 （課長〜事業部長） |
◇コミットメントマネジメント ◇与信管理スキル ◇評価とフィードバック ◇意思決定の心理とメカニズム ◇組織マネジメント ◇<ケースメソッド型>経営戦略 ◇<ケースメソッド型>会計数字から経営を読む ◇<ケースメソッド型>ＭＯＴ基本 |
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| 中堅社員研修 （3年目〜係長） |
◇ロジカルコミュニケーション ◇有価証券報告書を読み解く ◇顧客の行動と心理 ◇エナジャイズド・コミュニケーション |
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| 新入社員 | ◇コラボレーションスキル ◇金融市場を読む |
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| 手 挙 げ 型 研 修 |
自主選択研修 | 社内オープンセミナー （全社員もしくは管理者限定） |
◇Time & Priority ◇営業プロの信頼構築 ◇場の空気を読むコミュニケーション ◇エレベータートーク実践 ◇ハーバード流交渉力 ◇会議スキル |