コンピテンシー・インタビュー実践
被評価者の行動を公正に把握し評価していくためには、コンピテンシーのレベル把握と、事実を確認するための体系的なインタビュー手法が不可欠です。
本プログラムでは、理論的な背景と共に、従来の総合評価法ではない実践的なインタビュー手法が体得できます。
2012年度日程
| Session | 1 | 2 |
|---|---|---|
| 2012年 | 7/11（水） | 7/18（水） |
セッションの内容
Session1 コンピテンシー評価の実際
行動を正しく捉えるための背景理論を学ぶ。
1.人材を見る視点
- 評価とスキーマ
- 精算価値と投資価値
2.コンピテンシー評価
- コンピテンシーとは
- 人材価値に関する考え方の変化
- 成果の再現性
- コンピテンシーを分析する際の基本
- コンピテンシーを把握するときの具体性
Session2 コンピテンシー・インタビューの実践
3段階のインタビュー演習を通して、明日から実践できるスキルを獲得する。
- コンピテンシー・インタビューの基本
- 3つのインタビュー手法
- フリー・インタビュー演習
- コンピテンシーのレベル
- コンピテンシーの種類
- 簡易インタビュー演習
- データ収集における留意点
- 本格的インタビュー演習
- コンピテンシーレベルと難易度
参加者アンケート
- テキストが分かりやすく、先生のご説明も実体験を元にお話しされて楽しく分かりやすく、とても勉強になりました。ロールプレイは少し難しかったですが、いい経験になりました。
- 実際に実践ができた点がよかった。ここまで教えていただける研修はそうないと思う。日本人は相手をこういう人間だということを決めつけやすいとおっしゃっていたところが印象に残った。楽しい2日間でした。研修を受けるのは苦手なのですが、少し印象が変わったように思います。ありがとうございました。
- 大変分かりやすく、また熱のこもった講義だと感じました。個人的にいただいたコメントも非常に印象深く、感謝いたしております。ありがとうございました。
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