慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー（CRL）共催
コンサルタント養成講座 ―コンサルティング学のすすめ

2008年度日程

Session	1	2	3	4	5	6
2008年	9/26（金）	10/9（木）	10/16（木）	10/23（木）	10/31（金）	11/7（金）
講師	伊藤	伊藤	白石	白石	白石	須藤
7	8	9	10	11	12	－
11/14（金）	11/28（金）	12/5（金）	12/12（金）	12/19（金）	1/30（金）	－
高橋（俊	黒田	西浦	高橋（秀	須藤	伊藤・須藤	－

プログラムの概要

経営環境がグローバルレベルで変化する中、企業各社は直面する経営課題に対し、以前にも増してスピーディかつ多角的側面からの解決を求められています。課題の内容は年々複雑さを増し、より専門的立場からの解決案が外部コンサルタントならびに社内の企画部門を中心とする担当部門のスタッフに期待されています。さらに、状況によっては、解決案の提示にとどまらず、確実に成果を挙げる組織活動に結びつくようなコミュニケーション力まで求められるケースも増えつつあります。

本プログラムでは、コンサルタントとしての経験が豊富な講師陣より、課題解決のための情報収集から分析、仮説検証といった一連の方法論に加えて、解決案を実行に移していく際に必要な課題把握力、コミュニケーション力、組織開発力まで、コンサルタントとしてプロフェッショナル人材になるために必要とされる包括的な知識・スキル・センスを習得します。

セッションの内容

Session1 コンサルティングとは

事業環境の変化に伴うこれからの企業課題を俯瞰しながら、今後のコンサルティング活動に求められる要件、コンサルタントに期待される資質や能力などについて言及するとともに、コンサルティングの本質とは何かをディスカッションを通して共有化する。

Session2 経営の本質、組織のダイナミックス

企業経営・組織運営上の課題解決者を目指すコンサルタントにとって理解しておくべき、経営者の目線、意思決定の軸、組織ダイナミックスに影響する要因などをさまざまな事例を通して学ぶ。

Session3 経営課題の把握と情報収集

真の経営課題を見極める方法論（root causeのアプローチ）を説明するとともに、その課題解決のファーストステップである情報収集（ファクト・ファインディング）の効率的な方法を演習形式で紐解く。

Session4 分析手法の紹介と実践

課題解決のための様々な分析手法を紹介し、論理的思考方法とあわせてミニケースで実際に分析演習を行い、体得する。

Session5 仮説構築と戦略立案

仮説の立て方、検証する方法からそれに基づいて戦略を立案し意思決定につなげるまでのプロセスを、事例や演習を交えて考察し、理解を深める。

Session6 チャートの描き方とストーリーラインの構築

課題解決案を説得力ある形で提示し、説明するためのパッケージ作成手法を、スライドデザインやストーリーライン構築といった視点からの解説を通じて学ぶ。

Session7 効果的プレゼンテーションの方法論

課題解決案を提示し説明する際に必須となる、効果的なプレゼンテーションのやり方や留意点について演習を通じて学ぶ。

Session8 ファシリテーションと組織開発

チームの力を最大限に引き出すファシリテーションスキルならびに従来の組織変革手法とは異なる組織開発の考え方・手法を学ぶ。

Session9 企業再生のキーポイント

通常の事業戦略立案や課題解決の局面に比べ、より逼迫した状況である企業再生下でのコンサルティング活動に必要な知識・スキルについて、事例研究を通して理解を深める。

Session10 企業（クライアント）にとってのコンサルティングとは

クライアントの視点から見たコンサルティング活動の価値の源泉を理解する。さらに、クライアントから見た効果的なコンサルタントの使い方や協働の方法を通して、コンサルタントのあり方を再考する。

Session11 企業ビジョンとコーポレートブランディング

コンサルティングが問題解決を通して企業価値向上に資する上で、その前提となる企業の方向付けや立脚すべき企業ドメイン、ブランディング構築の考え方を理解する。

Session12 最終課題発表と総括

各自取り組んだ最終課題の発表・共有をし、考察を行うとともに、これまでのセッションを通じて共有化したコンサルティング学を総括する。

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