会議ファシリテーション
ミーティングを変革する
2008年度日程
| Session | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A日程 | 2008年 | 6/6（金） | 6/13（金） | 6/20（金） | 6/27（金） | 7/4（金) | 7/18（金） |
| B日程 | 2009年 | 1/23（金） | 1/30（金） | 2/6（金） | 2/13（金） | 2/27（金） | 3/13（金） |
プログラムの概要
ビジネス・ファシリテーター最大の活躍の場である「会議」を効果的・効率的に運営するためのファシリテーション・スキルとツール、事前準備（会議のデザイン）の手法等を、豊富なショート演習やグループワーク、クラス討議を通して学びます。
日常の会議や打ち合わせの生産性を高めることで、組織そのものの生産性を高めることも目指します。
セッションの内容
Session1 会議ファシリテーションのフレームワーク
会議・打ち合わせの意味と問題点を、演習とクラス討議で再認識する。
会議のプロとしてのファシリテーターの位置づけ、および会議のPDCAサイクルとツールを理解する。
Session2 会議のリソースとプロセスをデザインする
会議の成果とプロセスの善し悪しを決める事前準備のステップと、会議設計シートの書き方を講義と演習で学ぶ。
Session3 論旨・論点・論脈を共有する
すべての会議・打合せで必要な、「論旨・論点・論脈の共有」を促進する“翻訳”の技術と、「見える化」のツールであるファシリテーション・グラフィックを講義と演習で学ぶ。
Session4 発散と収束をコントロールする
広く自由な議論（発散）と深く論理的な議論（収束）を効果的・効率的に回す手法について、ファシリテーション・グラフィックでの図解の活用も含め講義と演習で学ぶ。
Session5 問題状況に対処し、会議を評価・改善する
会議・打ち合わせの様々な問題状況への対処を講義と演習で学ぶ。会議の成果とプロセスを評価・共有する議事録と、会議とファシリテーション・スキルを改善するアクションリストの作り方を学ぶ。
Session6 会議ファシリテーションの実践
事前課題で会議の事前準備を行い、グループ演習で会議を運営し、その相互評価、クラス討議を通して自らのファシリテーション・スキルを省察する。
関連するプログラム
プロジェクトマネジメント- プロジェクトマネジメントにおける世界標準の知識体系をベースに、業種を問わずすべてのビジネスパーソンを対象としたプロジェクトマネジメントの標準スキルを習得します。
- Time & Priority
- タイムマネジメント（時間管理）の理論と手法を学び、「効果的・効率的に仕事を進める」ために必要な“プライオリティ・マネジメント（仕事の優先順位の管理）”を体得します。
- コンサルタント養成講座 ―コンサルティング学のすすめ
- コンサルタントとして必要な知識・スキル・センスを包括的に学びます。特に、コンサルタント視点による仕事の進め方が求められている方、組織内コンサルタントの方を中心に、コンサルタントのプロフェッショナル人材をめざします。
参加者の声
- 演習中心なのがよかったです。知識があることと、それを実践することは違うのだと実感しました。
- 座学と実践のバランスが良く、わかりやすい説明で時間が短く感じられました。
- 他では扱われない会議の「準備」について学べたのがよかった。
- ロールプレイ中心の進行で、自主的な学習意欲の向上につながりました。
- あたたかなアドバイスで、取り組む意欲がわきました。
