クレドによる行動革新
先端事例からクレドの本質と社内浸透のカギを学ぶ

2009年度日程

Session	1	2	3	4	5
2009年	6/2（火）	6/9（火）	6/16（火）	6/23（火）	7/7（火）

プログラムの概要

「クレド」は社員の価値観や理念を共有させ、意識改革や行動を変えていくためのツールとして注目されていますが、ただ作成するだけでは意味がありません。組織の特徴や風土を理解し、あるべき姿を明確にした上で、自社に合った形で浸透させ、継続的に定着させる仕組みを作ることが不可欠です。
本プログラムでは、クレドの代表企業、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社の人事マネジャーを務めた講師がひもとくクレドの本質と、社内への浸透・定着に向けた取り組みを、さまざまな事例紹介を通して考察します。

セッションの内容

Session1 クレドの本質を知る

クレドの本来の目的やメリットを理解した上で、経営における位置づけや、人事制度との関連、組織に浸透・定着させていくためのポイントを、事例を紹介しながら議論する。

Session2 事例研究：ジョンソン・エンド・ジョンソンの「Back to our Credo」

ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドの歴史は1943年に始まり、“Back to our Credo（経営を理論に活かす）”を代表に繰り返し見直され、受け継がれてきた。
同社の元チーフ・クレドー・オフィサーを招き、背景や浸透方法、具体的な効果を学ぶ。

［ゲストスピーカー］
堀尾嘉裕（ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニークレドーオフィスディレクター&チーフ・クレドー・オフィサー、現日本クレド株式会社最高顧問）

Session3 事例紹介：サイバーエージェントにみる企業理念と風土変革

激変するIT業界で成功を収めた企業として注目を浴びるが、あまりの急成長とITバブル崩壊によって、一時は危機に陥ったサイバーエージェント。しかし同社は企業理念の明確化と、それを社員へ確実に浸透させることによって変革期を乗り越え、さらなる成長へとつなげた。
同社人事本部長を招いて、全方位的な仕掛けづくりと実行の戦略を学ぶ。