知識創造型リーダーシップ
戦略立案型・課題解決型リーダーをめざす
2008年度日程
| Session | 1・2 | 3・4 | 5・6 |
|---|---|---|---|
| 2008年 | 8/21（木） | 8/22（金） | 8/23（土） |
| 時間 | 10:00-18:00 | ||
プログラムの概要
激変するグローバルビジネス環境において、企業組織が持続的・発展的に成長するためには、知識の創造、獲得、共有、活用ができるリーダーが必要不可欠です。混沌とした状況から問題を見出し解決の道筋を描く、戦略を立案し実行する、多様性を尊重した人材の活用など、知識情報社会において求められるリーダーシップの方法論とスキルの理解・習得をめざします。
進め方
セッションはケースメソッドにて進められます。「個人研究（事前課題）→グループディスカッション→全体ディスカッション→まとめ・レクチャー」の流れとなります。個人研究ではケースを読み込み、ディスカッションの準備をします。（ケース教材、セッションの進行はいずれも日本語です。）
課題図書
『企業変革のプロフェッショナル』、一條和生著、ダイヤモンド社、2004年
※MCCより配布します。
セッションの内容
Session1 新規事業創造のリーダーシップ
［8/21（木）AM］
革新的な新規事業をどのように起こしたらいいのか、イノベーションを起こすにはどのようなリーダーシップが求められるのか。新規事業創造のリーダーシップについて学ぶ。
- ［ケース］
- イノベーションとリノベーション ネスプレッソ物語（IMD）
Session2 グローバリゼーション下の知識創造
［8/21（木）PM］
知識創造をいかに生み出すか、リーダーシップにおいてはじめに重要となるテーマである。グローバリゼーションの時代において、どのように知識創造・イノベーションを起こしたらよいのかを議論する。
- ［ケース］
- 中国を美しく：資生堂と中国市場（HBS）
Session3 グローバリゼーション下の成長戦略
［8/22（金）AM］
グローバリゼーションの時代における戦略の成功はスピードにかかっている。このセッションでは、いかにスピーディーにイノベーションを起こすかについて考える。
- ［ケース］
- P&Gジャパン： SK-II グローバル化プロジェクト（HBS）
Session4 グローバリゼーション下のマネジメント
［8/22（金）PM］
いかなるビジネスもグローバリゼーションのインパクトは不可避である。ここでは特にグローバリゼーション下において求められる、マネジメントとリーダーシップについて学ぶ。
- ［ケース］
- トヨタの戦略と欧州における計画：AYGOの発表（IMD）
Session5 変革のリーダーシップ
［8/23（土）AM］
知識創造のカギは、時代の変化に受動的に対応するのみならず、自らが“変革”できるかどうかにある。本セッションでは変革に視点を当て、リーダーシップについて考える。
- ［ケース］
- ネスレのGLOBEプログラム（A）・（B）・（C） （IMD）
Session6 キーレッスンズの共有
［8/24（土）PM］
プログラム全体を通じて学んだことを共有し、業務への活用について、クラス全体で議論する。
関連するプログラム
強い組織をつくるリーダーシップ- さまざまな状況・場面に置かれたリーダーの行動を多面的な視点で考察・議論し、リーダーとして意思決定する訓練を行い、リーダーシップの持論を構築することをめざします。
- 変革の時代のリーダーシップ
- 新たな時代に求められるリーダーシップの行動特性を明らかにし、自らがよりよいリーダーシップを発揮していくための具体的な方法論とスキルを考えます。
