強い組織をつくるリーダーシップ
2009年度日程
| Session | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009年 | 5/20（水） | 5/27（水） | 6/10（水） | 6/17（水） | 7/1（水） | 8/1（土） |
| 時間 | 18:30-21:30 |
13:30-18:00 | ||||
| 講師 | 高田 | 高田 | 高田 | 高田 | 高田・高木 | 高田 |
プログラムの概要
ビジネス環境のめまぐるしい変化の中で、組織にはスピード、多様性、危機管理等あらゆる意味での「強さ」と、従来とは異なるリーダーシップが求められています。
本プログラムでは時代とともに変化する企業組織のあり方を捉え、さまざまな状況・場面に置かれたリーダーの行動を多面的な視点で考察・議論し、リーダーとして意思決定する訓練を行います。最後に、プログラムを通して得られた知見を自組織・自身の状況・課題に変換し、リーダーシップの持論を構築することをめざします。
進め方
セッションはケースメソッドにて進められます。「個人研究（事前課題）→グループディスカッション→クラスディスカッション→まとめ・レクチャー」の流れとなります。個人研究ではケースを読み込み、ディスカッションの準備をします。
Session6終了後は過去の参加者との合同セッションを開催しています。ビジネスや組織の現場で実践したことをふまえ、プログラムを通じて考え気づいたことを再度振り返るとともに議論します。同じ問題意識や関心を持つ方々の期を越えた交流の機会としても活用されています。
最終課題はこれまでの議論を自組織・自身に変換し、課題の明確化とその解決の具体的方策を考えます。
セッションの内容
Session1 組織構造と組織文化
強い組織のあり方、組織文化の醸成、そこで求められるリーダーシップの基本的構造について理解する。
- ［ケース］
- メリット株式会社
Session2 階層型組織とリーダーシップ
企業の意向と、メンバーや顧客からの要望の板挟みに陥りやすい階層型組織におけるミドルマネージャーのリーダーシップを考察する。
- ［ケース］
- 天武銀行 大宮川支店 渉外課長 野村晶子
Session3 フラット化組織とリーダーシップ
階層型組織とフラット化組織、伝統的な昇進構造と成果主義による昇進構造のそれぞれの特徴や意義を押さえ、組織構造の変化がそこで働く人々に対してどのような影響を与えるのか議論する。
- ［ケース］
- 瑞穂製鉄株式会社―フラット組織の導入
Session4 危機を制するリーダーシップ
地下鉄サリン事件発生時、病因を探るべく試行錯誤を繰り返しながら、多数の被害者を緊急治療した病院を例に、危機対応時における組織の対応、現場の活動とリーダーシップを考える。
- ［ケース］
- 聖路加国際病院
Session5 硬直した組織を動かすリーダーシップ
組織の仕組みと人間行動を切り口に組織のあり方とリーダーシップ考え、総括として「経営環境や組織構造」の新しい知見を得るレクチャーを行う。
- ［ケース］
- 海洋観光事業株式会社
Session6 最終レポートのフィードバックおよび合同セッション
最終課題に対するフィードバックおよび全体総括を行う。後半は、過去の参加者を交えてケース討議を行い、リーダーシップ持論の実践へとつなげる。
関連するプログラム
変革の時代のリーダーシップ- 新たな時代に求められるリーダーシップの行動特性を明らかにし、自らがよりよいリーダーシップを発揮していくための具体的な方法論とスキルを考えます。
- グローバル・リーダーシップ
- 混沌とした状況から問題を見出し解決の道筋を描く、戦略を立案し実行する、多様性を尊重した人材の活用など、知識情報社会において求められるリーダーシップの方法論とスキルの理解・習得を目指します。
- リレーションシップ・コミュニケーション
- 組織心理学や関係性を重視した新しいコーチングのスキルに基づき、周囲の人々と相互に高めあうことのできる関係づくり・対話力を習得し、より良いスパイラルを回し続けられる人材の育成・支援のあり方を学びます。
参加者の声
- グループディスカッションの時間が十分にあったとことがよかった。
- 参加者全員の意見を聞けるところが刺激になりました。
- 丁寧でわかりやすい説明と、参加者視点のセッションの進め方に感動しました。
- モヤモヤ感が残り腹に落ちない気がしましたが、それも目的に一つなのかなと思いました。
- 毎回楽しい講義でした。ズバッとポイントをついて教えてくださりわかりやすかったです。
