製薬・バイオビジネス・セミナー
研究開発マネジメントと経営戦略

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ライフ・サイエンス・マネジメント近年、製薬・バイオ分野の技術革新は劇的な進化を遂げています。その一方で、有効な治療法・薬剤のない「満たされないニーズ」は依然数多く存在しており、製薬・バイオに関わる企業の皆様の願いは、困っている患者さんに有効な治療法・薬剤を届けることであるといえるでしょう。製薬・バイオの分野は、大きなビジネスの可能性、さらには人類が直面している困難な問題を解決する可能性まで有しています。その可能性の実現するためには、未来を見すえたダイナミックな戦略や適切なマネジメント力が求められます。

そこで本セミナーでは、製薬・バイオ分野のさまざまな有力企業の事例を取り上げ、先端的かつ実践的な講義と議論を展開することで、研究開発マネジメントと経営戦略構築に関する能力向上をめざします。

2012年度日程

	1	2	3
2012年	7/14（土）	8/18（土）	9/8（土）

進め方

ライフ・サイエンス分野における企業のケースを使って、現状分析ならびに課題に対する解決案の考察を行います。また、当該テーマに関わる企業の経営者・研究者・専門家を招き、講演と質疑応答の中で、より深い分析ならびに議論を行います。

プログラムの内容

＜Day1＞
大手製薬企業における研究開発マネジメント：経営戦略構築と組織改革

［ゲスト講師］
井上良一　ファーマ・マーケティング・コンサルタント

大手製薬企業は、新薬シーズの不足、研究開発コスト急騰、ジェネリック医薬品の浸透など大きな外部環境変化に直面している。その中で、欧米の企業を中心に、新薬シーズ獲得と、研究開発のさらなる効率化のために果敢な挑戦が始まった。これらの挑戦を行っている企業の事例を分析し、研究開発マネジメントならびに経営戦略のあり方について考察・議論を行う。

本テーマ前半では、製薬・バイオ業界における研究開発戦略の変化とオープンイノベーションのあり方、研究開発の効率化に向けた組織変革のあり方について考察・議論する。

［ケース1］
ノバルティスAG：サイエンスに基づくビジネス （HBS）
［ケース2］
グラクソ・スミスクライン医薬品探索の再編成（A）（HBS）

＜Day2＞
大手製薬企業における研究開発マネジメント：戦略転換とポストM&Aマネジメント

本テーマ後半では、既存のビジネスモデルから脱却するための戦略転換と組織改革、シーズ獲得のためのM&A後のマネジメントのあり方にフォーカスを当て、考察・議論する。

［ケース3］
GSKによるサートリス買収：独立か統合か（HBS）
［ケース4］
ファイザーの改革：ジェフ・キンドラー（A）（HBS）

＜Day3＞
バイオテクノロジー企業における研究開発マネジメントと経営戦略構築

大手企業に比べ、経営資源に乏しいバイオテクノロジー（ベンチャー）企業は、どうやって大手企業との差別化を図り、シーズの開発を進めていくかに苦闘している。
大きな注目を浴びているバイオテクノロジー（ベンチャー）企業を取り上げ、小規模な組織における研究開発の効率化と経営・組織戦略を中心に、経営のあり方を考察・議論する。この論点は、既存の大企業で研究開発の生産性を高めようとしている企業にも多くの示唆を与える。