ケースで学ぶ意思決定
（旧：成功確率を高める意思決定）
思考のプロセスを明らかにして確実性を高める
不確実な状況下で質の高い意思決定を行うことは、ビジネスリーダーの重要な役割です。しかし、その過程は時にブラックボックスであったり、無意識に行われてしまうことがあります。
本プログラムでは、さまざまな状況に置かれた企業のケースを用いて、戦略における意思決定の一連のプロセスを学びます。グループ演習で意思決定のプロセスを体験し、思考を可視化することで、合理的かつ納得感のある実践的な意思決定力を身につけます。
2012年度日程
| 日程 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A日程 | 5/23（水） | 5/30（水） | 6/6（水） | 6/13（水） | 6/20（水） | 6/27（水） |
| B日程 | 9/10（月） | 9/19（水） | 9/26（水） | 10/3（水） | 10/10（水） | 10/18（木） |
進め方
講義とケースを用いたディスカッションを交えながら進めます。
セッションの内容
Session1 意思決定の全体像を理解する
不透明な環境下、不確実な将来を前提とした中で、どのように意思決定の質を高めていけばよいのかを、5つの観点に基づいて捉えなおす。
- ［ケース］
- カフェの出店計画（1）〜出店地域を選択せよ〜
Session2 戦略実行時の意思決定
立案した戦略を実現するために重要なことは、明確な判断基準を持つことである。判断基準のつくり方、複数の選択肢からの優先順位のつけ方を学ぶ。
- ［ケース］
- スナック菓子メーカーのイノベーション
Session3 将来の事業可能性を拡げる
意思決定の選択肢の幅を広げることは、後悔を少なくするだけでなく、新たな可能性を拡げることにもつながる。問題の本質を見極め、妥協するのではなく、より納得できる戦略代替案を考えるための意思決定手法を学ぶ。
- ［ケース］
- 眼鏡小売チェーンの将来展望
Session4 先手を打つための意思決定
不測の事態を予測することは難しいことなのか。予兆をつかむことはできないのか。意思決定後の影響と予兆を洗い出す手法の検討を通して、そのポイントを考察する。
- ［ケース］
- 液晶パネルメーカーの事業再構築
Session5 リスクを数値化する
不測の事態が起こる確率を数値化できれば、その大きさに応じた対応方法を考えることができる。リスクを洗い出して数値化する手法と、対応策のバリエーションを学ぶ。
- ［ケース］
- カフェの出店計画（2）〜事業リスクを算出せよ〜
Session6 意思決定とリーダーシップ
ビジネスリーダーは、日々発生する問題や将来のビジネス構想に対し、状況に応じた適切な意思決定を行うことが求められる。ケースを通して不確実性に対応するリーダーシップと意思決定のあり方について考える。
- ［ケース］
- 孫正義のリーダーシップ
参加者アンケート
- 実際に仕事に活かせる点がよかった。グループ討議を通して、様々な考え方を知るとともにネットワークが広がった。今後しっかり仕事に活かしていこうと思います。分かりやすく教えていただき、ありがとうございました。
- いろいろなバイアスがあることに気づかされました。参考図書の紹介ありがとうございました。これを機会にファイナンス、アカウンティングの基礎を勉強し、再度課題にとりくみ直してみようと思います。
- より実践的なフレームワークやバイアスなど、実務で活かせる内容が多く参考になった。実務の仕事でも活用できる内容が多く、早速課題を整理する際に活用しています。ありがとうございました。
関連するプログラム
主観を磨く意思決定- 「人は普段どのように意思決定しているのか」を心理学や脳科学といった「人間心理からのアプローチ」から解き明かし、意思決定の際に陥りやすい過ちと補正方法を学びます。
