経営戦略―危機に立ち向かう経営の条件
戦略の原点に立ち返り、危機突破に必要な経営の視点を学ぶ

危機に立ち向かう経営の条件多くの企業にとって"危機"は身近に迫るものとなり、誰もが状況を一変させるような新しい情報の収集、成功した企業の分析を求めています。しかし、危機である時こそ、戦略の原点に立ち返り、外部環境に振り回されることなく、自社に目を向けるべきではないでしょうか。

本プログラムでは、さまざまな企業の失敗事例についての議論を通して戦略と組織の原点を探究し、危機に立ち向かう経営に必要な視点、姿勢を学びます。

2012年度日程

Session／日程		1	2	3	4	5	6
A日程	2012年	5/10（木）	5/17（木）	5/24（木）	5/31（木）	6/11（月）	6/21（木）
B日程	2012年	10/23（火）	10/29（月）	11/8（木）	11/22（木）	11/29（木）	12/6（木）

創業以来、米国を代表する小売業であったシアーズは、1980年代以降、新たな競争相手の登場を受けて徐々に凋落していく。シアーズ衰退の過程と原因を議論し、主に内的要因を探ることで、成功企業が陥りやすい過ちを学ぶ。

1996年、熟練の登山家が率いたエヴェレスト登山チームが、悲惨な遭難事故を引き起こした。遭難までのプロセスを振り返り、想定外の展開に陥った場合のリーダーの役割チームの運営、陥りやすい過ちを議論し、企業経営において学ぶべきポイントを考える。

世紀の大惨事と言われた、チャレンジャー号の打ち上げ失敗。打ち上げ前夜にNASA内部で交わされた打ち上げ可否の議論を確認し、リスクの高い挑戦をめぐる判断の難しさ、組織としておさえるべきであったポイントを、グループ心理をふまえながら議論する。

成果主義を導入した企業が、導入過程でのさまざまな障害に翻弄されて迷いが生じ、制度導入の意図・目的が変質していくプロセスを通して、何を変え、何を残すべきであったかを考え、新たな課題に取り組む際の姿勢を学ぶ。

米国の製造業の中でも高い生産性を維持してきたリンカーン・エレクトリック社。国内では成功したマネジメント・システムが、海外で通用しなかった本質的な理由を議論し、海外進出の際に犯しやすい過ちと、戦略のローカライゼーションの是非を考える。

カルロス･ゴーンはどのように日産自動車を危機的状況から救い出し、ゴーン以前の社長は同様の問題意識を持ちながらなぜ立て直せなかったのか。成功と失敗の両面を議論し、企業再生に必要なリーダーの戦略的着眼点、本質洞察力を考える。

失敗事例を考えるケースが少ないので、この機会に学ぶことができ勉強になりました。ケースに書いてない背景を考えながら、どうしたら良かったかを考える設問は良かったです。油断していたら急に当てられるので、常に緊張状態を保てました。また、深堀りの難しさ、重要さを学ばせて頂きました。

毎回の討議と講義で何一つ否定しないで進めていただけたことは、私のような経営に関する知識が無い者には刺激もあり良かったです。毎週の3時間が楽しみで仕方がありませんでした。受講後のまとめメール（事務局発）が最高でした。ありがとうございました。

ケースはビジネスのケースに限らず、「エベレスト」や「チャレンジャー号」など幅広く、大変興味を持って学習に取り組むことができた。講師が与えてくれる示唆の一つひとつが奥の深いものであり、満足することができた。また、バックボーンの異なるいろいろな業種の方々とのディスカッションからも、大きな刺激を受けることができた。これからは、キメ台詞やキャッチフレーズで思考停止しないよう、考え続けることを習慣にしたいと思います。LFさんの「振り返りメール」は大変ためになりました。学びの場を素敵に演出してくださって、ありがとうございました。