目に見えるロジカル・シンキング
論理を可視化する
2011年度以降の開催について
こちらのプログラムは2011年度より
- 本質的課題解決〜SSMとロジカル・シンキング［考える力を強化］
- ビジネスプロフェッショナルの説明力［伝える力を強化］
としてそれぞれ開催いたします。
プログラムの概要
「ロジカルに考え、伝える力」これはさまざまな問題解決や商談等に日々対応する、われわれビジネスプロフェッショナルに必須の"知的基盤能力"です。
本プログラムでは、「思考停止せずに考え抜くこと」と「ロジカル・シンキングの基本ツールの習得」を通して、論理的思考力とコミュニケーション力を高めます。また、論理構造の可視化表現である"図解"を多用したトレーニングと、エレベータートーク演習で実践に活用できるスキルを体得します。
思考の「道具」
考える力や伝える能力は、とかく才能や資質の問題と思われがちです。しかし、田畑を早く深く耕すために鍬や耕運機といった道具が存在するように、思考にも短時間でより良い答えを多く出す道具があります。それらの道具を適切に使うことができれば、論理思考は多くの人が身につけられる能力です。
私たちが日々携わる仕事や問題は非常に複雑です。そうした状況で、道具を使わずに頭の中だけで考えるなら、それは素手で畑を耕すようなものかもしれません。道具を活かして効果的・効率的に思考することで、問題解決や調査分析、交渉や説得などのパフォーマンスの質を高めます。
「練習」で身につける
道具（ツール）を使いこなすには、スポーツと同じように練習が欠かせません。知っていることとできることは別です。そこで、講義で学んだツールをグループ演習で実践し、自分の得手・不得手や思考の癖を確かめながら、日常で発揮できるスキルとして定着させます。
2010年度日程
| Session | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A日程 |
2010年 | 5/19（水） | 5/26（水） | 6/9（水） | 6/23（水） | 7/7（水） | 7/21（水） |
| B日程 |
2010年 | 7/3（土） | 7/10（土） | 7/17（土） | 全3回・終日 | ||
| C日程 |
2010年 | 11/13（土） | 11/20（土） | 11/27（土） | 全3回・終日 | ||
| D日程 |
2011年 | 1/19（水） | 1/26（水） | 2/9（水） | 2/23（水） | 3/9（水） | 3/23（水） |
セッションの内容（2010年度実績）
Session1 論理思考の基礎
「思考停止せずに考え抜くこと」の重要性を学び、論理展開の基本である帰納法と演繹法の演習で考え抜く力をトレーニングする。
Session2 論理構造を可視化する
論理構造を可視化して整理・分析することの意味と、代表的な図解思考ツールを演習で理解する。
Session3 ロジックツリーとフレームワーク
階層に分解して分析を行う「ロジックツリー」の活用ポイントと、効率的な分析を行うための既存のフレームワークの活用を、個人・グループ演習を通して学ぶ。
Session4 マトリクス思考
2軸を組み合わせ、要素をポジショニングして意志決定や発見・発想を支援する「マトリクス」の活用ポイントを、グループ演習を通して学ぶ。
Session5 ピラミッドストラクチャーとエレベータートーク
説得力のある主張を行うための論理のピラミッドとその応用を学び、短時間で訴求ポイントを伝える「エレベータートーク」の演習を行う。
Session6 総合演習
慶應ビジネス・スクールのケース（事例）を用いて、ここまで学んだ知識やツールを活用しながら、課題の探索・分析から解決策の発見・プレゼンテーションまで、一連のプロセスを実践する。
参加者アンケート
- 「思考停止せずに考え抜く」という最初のkeywordから一貫してそのためにはどうしたら良いのかを教えてもらえる講座であった。
- 今までもロジカルシンキングの本等、読んで来ましたが今回初めてスッキリ理解出来た気がします。ありがとうございました。
- 実践的であったので難しい概念も結構すんなりと理解出来ました。また自分が出来ていることいないことを見直すことが出来ました。サポート体制もありがたかったです。
- プレゼンはもちろん教えるということにも非常に勉強になりました。色々真似させてもらっています。桑畑先生、スタッフの方、ありがとうございました。
- 未だ全然使いこなせないです。盛り沢山の内容なので6回という設定では時間不足だと思います。6回目の総合演習をもう一度やってみたいです。
関連するプログラム
本質的課題解決〜SSMとロジカル・シンキング
- 探索型と分析型の2つの方法を用いて本質的な課題を探しだし、課題に対する解決策と最適な解決策を選定します。
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- "頭"と"心"の両方向から、自分の意図する行動を相手に納得感を持って受け入れてもらうスキルを身につけます。
- 会議ファシリテーション
- 会議」を効果的・効率的に運営するためのファシリテーション・スキルとツール、事前準備（会議のデザイン）の手法等を、豊富なショート演習やグループワーク、クラス討議を通して学びます。
