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次世代経営幹部候補の育成

次世代経営幹部候補には、事業戦略実現のための資源を獲得・活用、意思決定、社内外関係者との連携などが求められます。

そのためには部分最適から全体最適の視点、複線思考、長期的・根源的な価値判断力などが必要です。

キーワード:中長期に基づいた戦略実現力、迅速な意思決定、全体最適の視点


対応する公開プログラム

 総合力   概要 
知的基盤能力 マスタリーコース 経営に関わる知識およびビジネス活動の基盤となる思考力・実践力の習得と、知と感性の開拓を目的に、一定期間集中して学びます。
 経営戦略   概要 
イノベーション・マネジメント 経済社会を変革するイノベーション・マネジメントの主要な論点を学び、これから何をすべきかを探索的に考えます。
ケースで学ぶM&Aの財務戦略 難易度の高いケースを用いて、企業価値評価、交渉、株主保護などのM&Aの実務対応能力を身につけます。
経営戦略-イノベーションと競争戦略 イノベーション・競争戦略・BOP等のケースを用いて、経営戦略・事業戦略の要諦を理解し、実践に活かします。
経営戦略―グローバル競争優位の実現 グローバル拠点における戦略展開、マネジメント、人材活用に関するケースをもとに、成果につながるグローバル戦略を考察します。
 人事・人材・キャリア   概要 
組織・人材プロフェッショナル養成講座 戦略に基づく組織・人材マネジメントを理論的枠組みや専門的な知見・事例から理解し、自組織への展開を検討します。
組織開発論 -その理論と実践- 個人と組織に活力を与え、変革に向けた推進力を醸成するための多様な知見やアプローチ法、実践例を学びます。
 リーダーシップ・マネジメント   概要 
グローバル・リーダーシップ グローバルビジネス環境の変化、注目の動向、日本の課題等を共有し、グローバル・リーダーシップの醸成をめざします。
リーダーのための仕事哲学 リーダーに求められる世界観・想い・意志を再認識し、実際の行動への転化をうながします。
戦略を実現するマネジメント―部長に求められる視点と考え方 自組織をめざすべき方向へ導くフレームワークや理論を理解し、実践力を身につけます。
 思考・意思決定   概要 
ケースで学ぶ意思決定 戦略上の意思決定場面での葛藤・バイアス・リスク等を体得し、合理的かつ納得感のある判断軸を磨きます。
主観を磨く意思決定 意思決定を無意識にゆがめるバイアスや意思決定の本質を学び、未来の行動につなげます。

公開プログラム活用事例

 プログラム名   方式   目的 
大栄不動産株式会社
公募型チャレンジ制度
選抜指名 経営者・幹部候補育成を目的に、知的基盤能力 マスタリーコースを活用。
トッパン・フォームズ株式会社
実践経営コース
選抜指名 将来の事業経営者育成の総仕上げに、「他流試合による人脈づくり」「自身の弱みの克服」という二つの目的を達成。
JA全中
JA経営マスターコース
選抜指名 10年後のJAを背負う人材を育成するJA経営マスターコースの一コースとして、外部との交流や議論を主たる目的とする。

企業内研修事例

 プログラム名   期間   目的 
住友商事株式会社
事業経営者養成塾
第8期(約9カ月) 住友商事グループの持続的な成長を牽引する事業経営人材を育成する。
豊田通商株式会社
次世代リーダー向けプログラム
6日間 経営戦略の企画立案や意思決定時に求められる、経営財務の基礎理論を体系的に学ぶ。

→慶應MCCの企業内研修について

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