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ミドルマネジメントの育成

ミドルマネジメントには、課やチームのリーダーとして与えられた経営資源を効率よく効果的に活用し、成果を出すことが求められます。

そのためにはメンバー一人ひとりの力を引き出し、チームとして力を最大限発揮するリーダーシップとコミュニケーション力などが必要です。

キーワード:経営資源の効果的活用、育成と動機づけ、職場コミュニケーション、自己理解とリーダーシップ


対応する公開プログラム

 総合力   概要 
未来協創マスタリーコース 予測不能な未来に向けて、自分や組織、そして社会にとって必要なことを達成できるよう、自己変革を目的に一定期間集中して学びます。
 経営戦略   概要 
企業参謀養成講座 経営の意思決定をサポートし、現場の司令塔として企業の次の成長を牽引するプロフェッショナル経営人材を目指します。
経営戦略―危機に立ち向かう経営の条件 危機に陥った企業、プロジェクトの失敗事例等から、危機に直面した際の経営判断・リーダーシップ・意思決定を学びます。
経営戦略―ビジネスモデルと成長戦略 変革の妨げを乗り越え成長戦略を実現させた企業の事例を通じて、市場機会を着実に捉える視点や考え方を学びます。
 マーケティング   概要 
ビジネスプロフェッショナルのマーケティング戦略 マーケティング戦略立案に必要な基本的枠組みや分析手法を学び、市場環境に適応した戦略立案力や意思決定力を鍛えます。
デジタル時代のマーケティング戦略 デジタル時代に新しい価値を創出するマーケティング戦略を考えます。
価値創造のマーケティング戦略 アフターコロナを見据え、流通チャネル変革を捉えた価値創造のためのマーケティング戦略を探ります。
 アカウンティング   概要 
会計情報から経営を読み解く 財務諸表から企業の経営活動を描き出し、体質的な強み・弱み、成長性、課題、業界や事業の特性、戦略を読み解きます。
 リーダーシップ・マネジメント   概要 
強い組織をつくるリーダーシップ ケースメソッドでさまざまな組織におけるリーダーシップのあり方を考察し、強い組織づくりに活かします。
個とチームが生きる人材マネジメント 新たな時代を生きるための人材育成、人材マネジメントの考え方を、心理学と最新の現場調査結果から学びます。
 思考・意思決定   概要 
デザイン×システム思考 幸せを実現するイノベーティブな発想力を鍛えます。
 ビジネスコミュニケーション   概要 
戦略的交渉力 交渉に必要な論理的分析力、創造的思考法を学び、勝ち負けや駆け引きに陥らない交渉力を身につけます。

公開プログラム活用事例

 プログラム名   方式   目的 
新日本有限責任監査法人
FutureGenプログラム
選抜指名 若手マネジャーを対象とした人材育成研修の外部プログラムとして未来協創マスタリーコースを活用。

企業内研修事例

 プログラム名   期間   目的 
中外製薬株式会社
Women's Leadership Program
約5カ月 部長の意識や決断の際の目線などを学び、意識改革につなげる。

→慶應MCCの企業内研修について

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