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若手リーダー(プロジェクトリーダー、主任)の育成

若手リーダー(プロジェクトリーダー、主任)には、優秀なプレーヤーであるだけではなくリーダーとしての自覚、視座、行動発揮が求められます。効果的効率的な仕事の方法論を身につけ、リーダーとしての成長をめざします。

キーワード:課題解決力、伝える力、経営数字の基礎知識、プロジェクトマネジメントの手法、人事考課や労務管理の基本


対応する公開プログラム

 マーケティング   概要 
ビジネス感度を高めるマーケティング マーケティングの基本的な知識とフレームワークを学び、ビジネスを進める上でのアンテナ感度を高めます。
ビジネスデータ分析 ビジネスで用いられるさまざまなデータの加工・要約・解釈・予測の仕方を、統計解析の手法を用いて学びます。
 アカウンティング   概要 
財務諸表の読み方・活かし方 有価証券報告書等を用いて、財務諸表の仕組み、数字の読み方、基本的な分析手法を学びます。
 リーダーシップ・マネジメント   概要 
プレ・マネジメント 管理職直前、あるいは管理職をめざす人に、マネジメントの本質と心構え、すぐに実践できるスキルを付与します。
プロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKをベースに、プロジェクトを動かす具体的なステップとスキルを学びます。
 思考・意思決定   概要 
潜在的課題解決 SSM理論を背景とした探索思考で潜在的課題を発見し、ロジカル・シンキングを中心とした手法で課題形成プロセスを体得します。
イノベーション思考 想定外の環境変化に備え、論理思考とは異なる次元飛躍的発想の方法論を学びます。
 ビジネスコミュニケーション    概要 
人を巻き込む説明力-理解と共感を得る伝え方 「論理的説明力」と「共感的説明力」のアプローチを体得し、納得度の高い説明力を身につけます。
リレーションシップを高める自在会話力® 面談・提案・依頼など、さまざまな場面で相手との関係性を高める会話力を体得します。

企業内研修事例

 プログラム名   期間   目的 
カゴメ株式会社
コラボレーションスキル研修
4日間 研究職を対象にコラボレーションスキルを身につける。
株式会社資生堂
ステップアップ研修体系
- 「思考停止せず、徹底的に考え抜く」ことを主たる目的として、毎年段階的に論理的思考プロセスやスキルを追加付与する。
キヤノン株式会社
交渉力講座
1日 交渉戦略の基礎理論から対立・葛藤場面の克服方法まで基礎と応用の2段階に分けて開催。

→慶應MCCの企業内研修について

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