若手リーダー（プロジェクトリーダー、主任）の育成
若手リーダー（プロジェクトリーダー、主任）には、優秀なプレーヤーであるだけではなくリーダーとしての自覚、視座、行動発揮が求められます。効果的効率的な仕事の方法論を身につけ、リーダーとしての成長をめざします。
キーワード：課題解決力、伝える力、経営数字の基礎知識、プロジェクトマネジメントの手法、人事考課や労務管理の基本
対応する公開プログラム
| マーケティング | 概要 |
|---|---|
| ビジネス感度を高めるマーケティング | マーケティングの基本的な知識とフレームワークを学び、ビジネスを進める上でのアンテナ感度を高めます。 |
| ビジネスデータ分析 | ビジネスで用いられるさまざまなデータの加工・要約・解釈・予測の仕方を、統計解析の手法を用いて学びます。 |
| アカウンティング | 概要 | |
|---|---|---|
| 財務諸表の読み方・活かし方 | 有価証券報告書等を用いて、財務諸表の仕組み、数字の読み方、基本的な分析手法を学びます。 |
| リーダーシップ・マネジメント | 概要 |
|---|---|
| プレ・マネジメント | 管理職直前、あるいは管理職をめざす人に、マネジメントの本質と心構え、すぐに実践できるスキルを付与します。 |
| プロジェクトマネジメント | プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKをベースに、プロジェクトを動かす具体的なステップとスキルを学びます。 |
| 思考・意思決定 | 概要 |
|---|---|
| 潜在的課題解決 | SSM理論を背景とした探索思考で潜在的課題を発見し、ロジカル・シンキングを中心とした手法で課題形成プロセスを体得します。 |
| イノベーション思考 | 想定外の環境変化に備え、論理思考とは異なる次元飛躍的発想の方法論を学びます。 |
| ビジネスコミュニケーション | 概要 |
|---|---|
| 人を巻き込む説明力－理解と共感を得る伝え方 | 「論理的説明力」と「共感的説明力」のアプローチを体得し、納得度の高い説明力を身につけます。 |
| リレーションシップを高める自在会話力® | 面談・提案・依頼など、さまざまな場面で相手との関係性を高める会話力を体得します。 |
企業内研修事例
| プログラム名 | 期間 | 目的 |
|---|---|---|
| カゴメ株式会社 コラボレーションスキル研修 |
4日間 | 研究職を対象にコラボレーションスキルを身につける。 |
| 株式会社資生堂 ステップアップ研修体系 |
- | 「思考停止せず、徹底的に考え抜く」ことを主たる目的として、毎年段階的に論理的思考プロセスやスキルを追加付与する。 |
| キヤノン株式会社 交渉力講座 |
1日 | 交渉戦略の基礎理論から対立・葛藤場面の克服方法まで基礎と応用の2段階に分けて開催。 |
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