企業の個別の教育課題やニーズに応えるカスタムメイド研修
企業ビジョンや戦略を実現するために行動を変容していく「気付き」の場を提供
ビジネスコアプログラムで登壇している講師陣を中心に、企業内研修への講師派遣を行っています。実績の約半数は3カ月～1年に亘る次世代リーダー研修です。階層別研修は、新入社員から役員まで幅広く実施しています。
研修のねらい、テーマ、対象、課題等をヒアリングし、個々の企業にあわせた研修を企画・提供いたします。
- ヒアリング内容をもとに企画提案し、双方が合意するまでディスカッションと提案をくり返します。
- 次世代リーダー育成のような長期間の研修ではメイン講師が全体をファシリテートします。
- 日本でも指折りの講師陣を予算に応じてコーディネートします。
- ［初年度：企業内研修］→［二年目：ビジネス系公開プログラム受講による他流試合］→［三年目：agora受講によるリベラルアーツ付与］といった長期間の体系的育成も可能です。
- 慶應MCCのキャンパス（丸の内）を研修会場とすることが可能です。（有料）
- 研修会場手配、事務局代行、研修後アンケート集計代行が可能です。
- 東京以外のエリアも講師を派遣します。
事例
キヤノン株式会社
株式会社ジュピターテレコム
広島県
中外製薬株式会社
住友商事株式会社
豊田通商株式会社
カゴメ株式会社
株式会社資生堂
キヤノン株式会社
企業内研修テーマ一覧
これまでに実施してきた研修テーマのうち、頻度の高いものをプロットしたのが以下の図となります。階層別研修のメインテーマはさまざまですので、まずはご相談ください。
研修実施までの流れ
- 依頼：漠然としたもので結構ですので、付与したい教育テーマ、対象、ねらい等をご連絡下さい。
- 打ち合わせ：双方でディスカッションしながら全体のアウトラインを共有化します。
- 企画提案書の提示：アウトラインに基づいた企画提案書を提示し、意見交換をしながら適宜修正します。
- 決定：慶應MCCに発注するかどうかを意思決定ください。
- コーディネート：（企業内研修の場合）日程及び想定した講師の調整に入ります。
お問合せフォーム
公開プログラムへの社員派遣、企業内研修（講師派遣）、社内教育制度の見直しなど、慶應MCCの活用事例・導入方法についてご相談を承ります。
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