企業内研修事例 ―豊田通商株式会社
豊田通商株式会社と慶應MCCは、2006年度から3つの階層別研修を協働開発・展開しています。次世代リーダーを対象としたプログラムは、6日間の企業内研修に自己啓発メニューを加え、個々のレベルアップを図っています。（講師：坪井信行）
企業内研修「経営財務講座」
目的
- 経営戦略の企画立案や意思決定時に求められる、経営財務の基礎理論を体系的に学ぶ。
- ケースメソッドで探索的な議論を行うことで、相互の知見を共有する。
| 1日目 | ・コーポレートファイナンスとは ・投資理論 |
|---|---|
| 2日目 | ・資本コスト（ケース：NTTドコモ） ・銀行借入と社債発行（ケース：後楽園スタジアム） |
| 3日目 | ・株式発行と新株発行 ・配当政策と資本構成 ・プロジェクトファイナンス |
| 4日目 | ・LBO ・M&A（ケース：ブジヂストン） ・交渉ゲーム |
| 5日目 | ・企業防衛（ケース：サッポロビール） ・事業部門評価（ケース：ライオン） |
| 6日目 | ・倒産（ケース：倒産企業A社） ・再生（ケース：倒産企業B社） |
プログラム活用「次世代リーダー向け自己啓発プログラム」
目的
- 自分の弱みを克服するための主体的な場を持つ。
- 他者の人材との交流を通じ、多面的視点を醸成する。
- 継続的学習の癖をつける。
教育部門の声
人事部人材開発グループリーダー 大川久志様
豊田通商で行っている次世代リーダー向けの施策が始まったのが2007年。
本部を異動し、異なった環境で仕事を行うことで、視野を拡げ、視点を高めてもらうことを狙いとしております。
その次世代リーダーをサポートするOff-JTのひとつが、慶應MCCと協働している上記プログラムです。高い品質の講義に加え、そこに集まる意識の高い受講者の方々との接点も、弊社のリーダー育成に大きく寄与するものと期待しております。
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