住友商事株式会社と慶應MCCは、住友商事グループの持続的な成長を牽引する事業経営人材の育成を支援する「事業経営者養成塾」を2009年度より開催しています。

期間

2012年6月14日（木）～2013年2月27日（水）・約8カ月

目的

（１）事業経営に必要な経営リテラシー（知識・スキル）を習得する
（２）大局的なものの見方と経営観・経営哲学を醸成する
ことによって、各現場の事業経営人材ならびにラインマネジメント人材の育成をOFF-JTの側面から支援する。

対象

各現場の第一線で活躍している課長級（40歳代前後）で、現在事業会社にて事業経営をしている、もしくはその予定がある社員。または今後ラインマネジメントとして活躍が期待される社員。第4期は24名（平均年齢43歳）が参加。

進め方

1. 過去・現在・未来の3つの時間軸から物ごとを考え、大局的なものの見方、経営自論を確立する。
2. 個人・企業／組織・社会の3つのレベル（視点）で現状を理解し、将来構想を行う。
3. 将来経営リーダーとなるために、常に自らの振り返り（リフレクション）機会を設け、自己の内面と向かい合う経験をすることで、潜在能力や秘めた情熱に気づく。

最終アウトプット

将来の事業経営者として、自社の存在意義を見つめ直し、自身の経営哲学を醸成した上で、10年後の住友商事の中核事業を設定し、その具現化に向けた経営構想を策定する。

【六観を磨く】セッションの概要

講師

事前課題

進め方

課題図書

日本観	日本の歴史を振り返り、日本人らしさとその活用の可能性を考察する
組織観	日本の組織風土の強さと弱さを知り、グローバルにおける対応策を考える
グローバル観	欧米や新興国の社会構造等と日本を対比し、今後のグローバル組織を議論する
人間観	組織における人のあり方や組織人の強みから、組織人材課題をひもとく
経営観	経営者に求められる資質を認識し、その輩出のための方策を検討する
人生観	満足できる人生を送るために、組織と自身で変革していくべきことを熟考する

教育部門の声

人事部人材開発チーム 課長代理　西川 健様

これまでこの事業経営養成塾を卒業した3期85名のうち、すでに12名が事業会社の役員として国内外で事業経営に携わっています（海外7名、国内5名）。事業経営の現場では、本塾で学んだことを改めてふり返ることが多いようであり、着実に成果につながっていると感じています。