プログラム内容
【オンライン対応】
丸の内キャンパス、オンライン（Zoom）いずれでも参加可能です。ご希望は事前に担当よりお伺いします。なお、緊急事態宣言の再発令またはそれに準ずる行政等からの指示・要請があると判断した場合は、【オンラインのみ】に開催形態を変更することがあります。
競争力ある新たな価値を創造する
日本の企業の強みはものづくりにあるといわれてきました。日本のサービス・おもてなしがこれからの強みと期待が高まっています。しかし優れた商品・サービスが必ずしも競争力や業績に結び付かず、苦戦を強いられているのが現実です。
激変する環境と時代の変化に、変革の必要性を認識しながら多くの日本企業はなぜ変われないのか、強みや優れた製品サービスがありながらなぜ競争優位に立てないのか。本プログラムでは、市場環境と日本企業が直面する課題を根本から認識し、競争力を持つ“価値を創る”視点と姿勢に立ったマーケティング戦略立案を目指します。
2020年度の今
新型コロナウイルスによる働き方の変化、消費行動の変化、商品サービスのオンライン化は、流通チャネルをこれまでにないほど劇的に変化させました。多くの企業が計画の修正、抜本的ビジネスモデルの見直しを迫られています。
これまでも、成熟市場や人口減少による社会の変化、問題は認識されていましたが、2020年以降、変化は加速し、問題は顕著化し、前へ戻ることはありません。
しかし、いま起きている流通チャネル変革やビジネスモデル革新は危機だけではなくチャンスでもあります。
アフターコロナの社会に、
わが社の価値はどこにあるのか。
わが社の商品・サービスはどんな価値を生み出せるのか。
わが社の商品・サービスの価値をどのように届けるのか。
いまほど「新たな価値を創造する」戦略が求められているときはありません。
2020年度の『価値創造のためのマーケティング戦略』は、アフターコロナを見据えた、価値創造のためのマーケティング戦略を探ります。
受付終了
| 講師 | |||||||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 165,000円（税込） | ||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 25名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||
| 進め方 | Session1,3はレクチャーを中心に、Session2,4,5はケースメソッドにて進めます。ケースメソッドは「個人研究（事前課題）→グループディスカッション→全体ディスカッション→まとめ・レクチャー」の流れとなります。個人研究ではケースを読み込み、ディスカッションの準備をします。 Session6はこれまで学んだ内容を用いて各自のマーケティング戦略策定課題に取り組みます。 |
セッション内容
セッション1マーケティングの歴史的変遷と戦略策定の考え方
日本国内市場の成熟化、業界・国境を越え激化する競争、情報通信技術と消費者の変化など、企業を取り巻く環境は激変している。米国、日本、新興国のマーケティング戦略の変遷と動向を正しく理解し、事例から私たちは何を学べるのかを考える。
セッション2戦略策定と差別化商品のマーケティング
マーケティング戦略に公式や正解はない。環境や状況を捉え、事業や商品・サービスの特性を生かし、創造力を発揮して考え続ける力こそがマーケティング戦略立案の源泉となる。差別化技術を生かした新製品のマーケティングを事例に、戦略策定の方法と競争に対応したマーケティング戦略を検討する。
［ケース］朝日フレシア
セッション3日本型マーケティング戦略
かつて経済成長を牽引し、世界から注目・評価された日本型マーケティング。日本企業の多くは、変わりゆく環境の中でも意思決定、新商品開発プロセス、顧客開拓などあらゆる面でその特質をいまだ根底に持ち、変われない一因となっている。競争力を持つ価値をつくるためには日本型マーケティングの何から脱却し、どう変わらねばならないのか、本質から考える。
セッション4市場創造とイノベーション実現のマーケティング戦略
国内市場の飽和、デジタル化、オープン化など、環境と顧客の変化により企業はこれまでとは異質な競争に直面している。新たな成長機会を求めて中国市場へ本格進出を決めたJTBを事例に、新たな顧客価値の提供、未開拓市場の創造、競争優位をもたらす差別化やイノベーションの実現を目指した戦略を検討する。
［ケース］株式会社JTB：中国でのマーケティング戦略
セッション5ブランド政策とマーケティング戦略
顧客にとっての価値を高められるかどうかがマーケティング戦略の肝である。機能重視からブランド重視への戦略の転換によって、世界シェアの巻き返しを図るセイコーウオッチを事例に、顧客価値を高めるためのブランド政策を議論する。
［ケース］セイコーウオッチ株式会社
セッション6価値創造のマーケティング戦略の策定
自社の事業・商品・サービスでどのような新たな価値を創造できるか、これまで学んだ内容を用いて各自マーケティング戦略を策定し発表、議論する。最後に、これからのマーケティング戦略の方向性ならびにオープン化、デジタル化、リバースイノベーションといった現代的テーマについても検討する。
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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|---|---|
| 申込締切 |
定員に達し次第締切 |
| 修了基準 |
全セッションの参加と課題への取り組みを評価して認定
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| 会場 |
慶應丸の内シティキャンパス、オンライン（Zoom） |
| お問合せ |
担当：湯川 |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
個別相談会（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
オンライン個別相談会も随時承ります。
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