HOMEへ戻るプログラム一覧企業参謀養成講座

プログラム内容

慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー(CRL)共催

次の成長戦略を描くプロフェッショナルをめざす

企業を取り巻く環境の厳しさ、不確実さが増す中で、現場の羅針盤および司令塔として経営課題に取り組む“企業参謀”をめざす方のための講座です。

経営課題の解決に求められる“参謀”という役割について理解を深め、戦略、組織コンサルタントとしての経験が豊富な講師陣より、課題解決のための方法論、実行に移す際に必要な課題把握力、戦略立案力、グループ討議におけるファシリテーション力を習得し、企業の次なる成長戦略を描く“企業参謀”をめざします。

受付終了

講師
日程・時間
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6/8(木)18:30-21:30 6/14(水)18:30-21:30 6/29(木)18:30-21:30 7/7(金)18:30-21:30 7/20(木)18:30-21:30
伊藤(良) 白石 白石 伊藤(良) 伊藤(良)・伊藤(政)
6 7 8 9 10
7/28(金)18:30-21:30 8/2(水)18:30-21:30 8/30(水)18:30-21:30 9/6(水)18:30-21:30 9/13(水)18:30-21:30
伊藤(良)・伊藤(政) 伊藤(良)・伊藤(政) 高橋(秀) 高橋(俊) 須藤
11 12 13    
9/27(水)18:30-21:30 10/6(金)18:30-21:30 10/20(金)18:30-21:30 - -
伊藤(良)・須藤 伊藤(良)・須藤 伊藤(良)・須藤 - -
参加費 410,400円(消費税込)
対象

[企業事例]で取り上げる企業より参加される場合は、期待される学習効果に関して、お申し込み前に事務局にお問い合わせください。(TEL:03-5220-3111 担当:保谷)

  • 経営戦略、企画部門などで戦略構築や企画立案に携わり、成長戦略や組織変革シナリオを描くことが求められている方
  • 戦略立案に必要な知識・スキル・センスを学びたい方
定員 20名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

Session1~4では、「企業参謀」に期待される役割を認識したうえで、課題抽出から戦略立案、組織マネジメントへの展開にいたるまでの経営課題解決の方法論を、Session6・8・9・10・12では、企業参謀が共通して直面する個別重要課題についての実践的なスキル・ノウハウを学びます。

Session5・7および11・13では、実際の業界・企業の経営戦略課題を取り上げ、分析、課題抽出、解決案の検討まで、グループディスカッションと発表を通して実践的に行います。

セッション内容

セッション1Session1 経営の本質~経営者視点と組織のダイナミクス

企業参謀として理解しておくべき、経営者の目線の高さ、自社への客観的視点、意思決定の軸、組織ダイナミクスに影響する要因など経営の本質を理解するとともに、企業参謀が企業経営の舵取りを行う上で必須となる、“思考の深さ”の重要性について考察する。

セッション2情報収集と分析手法の紹介

質の高い情報・ファクトをどれだけ多く獲得し、どう意味づけるかは、戦略や施策が業績に与えるインパクトに大きく寄与する。それを担う問題解決の基本的な考え方とアプローチを学ぶ。

セッション3経営課題の抽出と仮説構築

企業業績の向上を阻む本質的な問題を理解しない限り、業績を高めるための効果的な解決法を考えることはできない。多くの情報からどのように本質的な問題を見極め、課題解決に向けて仮説構築を行うかを学ぶ。

セッション4経営戦略の立て方

経営課題解決のプロセスを総括しながら、企業にとって戦略とは何か、有効な戦略を立てるためには何が必要なのかへの理解を深め、経営課題を見極めて戦略へ落とし込むための組み立て方を学ぶ。

セッション5実践(1)コア事業を進化させる視点~課題の本質を見極め解決の糸口をつかむ

経営課題解決の方法論を実践する。マツダを事例に、さまざまな情報の中から課題の本質を抽出し見極め、その解決に必要な突破口を見出すまでを検討するく。

[企業事例]マツダ株式会社

セッション6M&A戦略の立案と実行~M&Aを成功に導く

M&Aは成長戦略の一つの重要な手段である。M&Aの成功確度をあげる戦略立案のポイントと、実行段階での留意点を学ぶ。

セッション7実践(2)事業ポートフォリオ再構築の視点~仮説構築センスを磨き、戦略立案力を高める

ビジネスの現場では、課題解決において"あるべき方向性"の追求と、現実の制約や不確実性を考慮した"実行可能性"の両立が重要となる。ソニーの経営課題を事例に仮説構築センスと戦略立案力を磨く。

[企業事例]ソニー株式会社

セッション8経営者の仕事と"企業参謀"に期待すること

「経営者の視点」を改めて確認するとともに、経営者が求める“企業参謀”のあり方、役割について考察する。

セッション9組織マネジメントと人材開発

成長戦略を描くとき、その戦略を実行できる人材が多くの企業で喫緊の課題となっている。戦略を実現し、組織を牽引する組織マネジメントのあり方、人材開発について検討する。

セッション10需要創造のマーケティング~成熟市場における成長を考える

成熟市場において成長をめざすには、“需要を創る”という視点・発想をもったマーケティング戦略と、顧客から選ばれる強いブランドづくりが重要となる。マーケティングの本質を念頭において、需要創造のマーケティング戦略とブランディングの論点や切り口を考察する。

セッション11実践(3)経営戦略の構築~事業環境変化をとらえ、将来を見通す

全社の経営戦略構築のためには、戦略思考とともに事業環境変化をとらえる力が必要である。市場・業界のこれからをどうとらえ、将来の成長に向けてどのような示唆を得るか、電通および広告業界を事例に実践する。

[企業事例]株式会社電通

セッション12経営の意思決定を促すプレゼンテーション

戦略を実行できるか否かは、経営者の目線で経営課題とその解決案を説明提示できるかどうかで決まる。経営者の目線に立ったストーリーラインの構築や、効果的なプレゼンテーション方法を、レクチャーと演習で学ぶ。

セッション13実践(4)経営戦略の実行~本質を伝え、会社の方向性を示す

戦略の実行に向けて、論点の整理から、本質を伝え、マネジメントの行動を促すに至るまでを考察する。

最後に、企業に共通する経営戦略構築上の重要な論点を整理し、総括する。

[企業事例]株式会社電通

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

8割以上の参加と最終課題の提出・評価によりプログラム修了を認定、慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリーの修了書が発行されます。

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:保谷(ほうや)
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

個別相談会について詳細を見る

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