セッション内容

セッション1Session1 経営の本質～経営者視点と組織のダイナミクス

企業参謀として理解しておくべき、経営者の目線、自社への客観的視点、意思決定の軸、組織ダイナミクスに影響する要因など経営の本質を学ぶとともに、企業参謀が企業経営の舵取りを支える上で必須となる“思考の深さ”の重要性について考察する。

セッション2経営戦略の立て方（1）～戦略思考による仮説構築

変化の激しい環境においては、論理的に考える力と新しいものを生み出す創造力の両輪が必要となる。多くの情報から企業が成長していく上での本質的な問題を見極め、課題解決に向けた仮説を構築する方法を学ぶ。

セッション3経営戦略の立て方（2）～不連続な時代における戦略構築

戦略立案の基本的な考え方を確認するとともに、企業にとって戦略とは何か、有効な戦略を立てるためには何が必要なのか、ディスカッションを通して理解を深める。また、不連続な環境変化の中で企業に求められる 戦略の押さえどころについて考察する。

セッション4マーケティングとブランディング～成長し続けるための仕組みづくり

さまざまな事業環境変化に直面する企業が成長し続けるためには、“需要を創る”という視点・発想を持ったマーケティング戦略と、顧客から選ばれる強いブランドづくりが重要となる。マーケティングの本質に立ち返り、需要創造のマーケティングの考え方、ブランディングの論点や切り口を考察する。

セッション5実践 コア事業を進化させる成長戦略の構築（1）～強みの潜在力と向き合う

これまで学んできた経営課題解決の方法論を活用し、ソニーを事例に戦略立案に取り組む。さまざまな情報の中から課題の本質を抽出し、見極め、その解決に必要な突破口を見いだすまでを検討する。

セッション6実践 コア事業を進化させる成長戦略の構築（2）～強みを再構築し成長シナリオを描く

継続的な成長のためには、環境の変化に合わせて戦略を転換していく必要がある。戦略転換にあたっての大きな拠りどころとなる、企業の強みを環境変化に照らして見直し、（必要に応じて）再構築し、成長戦略へ落とし込むための組み立て方を学ぶ。

セッション7M&A戦略の立案と実行～M&Aを成功に導く

M&Aは成長戦略の一つの重要な手段である。M&Aの成功確度をあげる戦略立案のポイントと、実行段階での留意点を学ぶ。

セッション8グローバル経営とガバナンス～海外事業運営のチャレンジと要諦

実務で遭遇することの多い具体的な場面を想定したディスカッションを通して、グローバル経営において重要となる事業運営とガバナンス強化のポイントを考察する。

セッション9組織マネジメントと人材開発

成長戦略を描く時、それを実行できる人材がいるかが多くの企業で喫緊の課題となっている。戦略を実現し、組織を牽引する人材マネジメントのあり方、人材開発について検討する。

セッション10経営者の仕事と"企業参謀"に期待すること

これまで学んできた方法論を実践するにあたって重要な「経営者の視点」を改めて確認し、経営者が求める“企業参謀”のあり方、役割を考察する。

セッション11実践 経営戦略の構築（1）～事業環境変化をとらえ、将来を見通す

全社の経営戦略構築には、戦略思考とともに事業環境変化をとらえる力が必要である。市場・業界の今後の変化をどうとらえ、将来の成長に向けてどのような示唆を得るか、電通および広告業界を事例に実践する。

セッション12経営の意思決定を促すプレゼンテーション

戦略を実行できるか否かは、経営者目線で経営課題とその解決案を説明提示できるかどうかで決まる。経営者の目線に立ったストーリーラインの構築や、効果的なプレゼンテーション方法を学ぶ。

セッション13実践 経営戦略の構築（2）～本質を伝え、会社の方向性を示す

戦略の実行に向けて、論点の整理から、本質を伝え、マネジメントの行動を促すに至るまでを考察する。

最後に、企業に共通する経営戦略構築上の重要な論点を整理し、総括する。