プログラム内容
組織の協働で意思決定の質を高める
人間の認知の限界（ヒューリスティック）を前提として、交渉、意思決定、組織内コミュニケーションを融合した「対話学」を学びます。交渉学、社会心理学、組織論など、対話と意思決定に関する分野の研究成果を取り入れ、組織における意思決定が持つ強みと弱点を学びながら、対話と協働によって意思決定の質を上げていく具体的な方法論を習得します。
受付中
| 講師 | |||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 110,000円（消費税10％込） | ||||
| 対象 |
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| 定員 | 24名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||
| 進め方 | 対話学の基礎理論のレクチャーと、組織内の意思決定をシミュレーションする演習を通して人間の認知の限界（ヒューリスティック）を体感し、それらを回避する方法論を学びます。 |
セッション内容
【2019年度実績】
セッション1熟慮の基礎理論
Deep Thinking（熟慮）を実践するための方法論について学ぶ。特に人間が物事を理解するために使用するさまざまな思考パターン（アナロジー、パターン認識、ヒューリスティック）のメリットと限界を理解する。
［演習1］近未来予測に関するシミュレーション
［演習2］人事用ソフトウェア開発会社におけるハラスメントに関する会議
セッション2組織の力学の基礎理論
優秀な個人の集団がなぜ集団的浅慮に陥るのか。そのプロセスを理解しながら、集団的浅慮に陥る危険な兆候を把握し、それを回避する技法を学ぶ。
［演習3］シロクマ牛乳取締役会
［演習4］テーマパーク会社における顧客とのトラブルに関する対策会議
セッション3組織における意思決定の基礎理論
合理的意思決定の基礎理論としてゲーム理論を学ぶ。人間の意思決定が容易に社会的影響などに左右されることを学びつつ、協働型意思決定の質を高めるフレームワークを学習する。
［演習5］ホテルにおけるSNSのトラブルに関する対策会議
［演習6］映画会社における映画内容を巡るトラブルに関する取締役会
セッション4危機管理における対話学の重要性
米国とソビエトの深刻な対立を生み出したキューバ危機など、危機管理におけるリーダーシップのあり方、および組織における質の高い意思決定のポイントを理解し、集団的意思決定の基礎理論を危機管理において応用する技法を学ぶ。
［演習7］医療用システム開発に関する事業提携交渉
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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| 申込締切 |
定員に達し次第締切 |
| 修了基準 |
9時間以上の参加と課題・演習への取組みにより認定 |
| 会場 |
慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：塚田 |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
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慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
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