プログラム内容
【丸の内キャンパス】
丸の内キャンパスのみで開催します。今後の状況により【オンラインのみ】あるいは開催を延期する場合があります。詳細は開講1ヵ月前に決定します。
意思決定の質を高める議論の実践
組織において質の高い意思決定をするために重要なことは、お互いが主張し合うことでも意思決定権者を立てることでもなく、立場や利害の対立を前提として話し合うこと、つまり対話による建設的な議論です。
本プログラムでは社会心理学・行動経済学・組織論を踏まえた体系的な方法論を学び、対話のアクティブラーニングを通して自身の思考の癖を掴むことで、組織での良質な意思決定方法を習得します。
受付中
| 講師 | |||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 110,000円（税込） | ||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 24名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||
| 進め方 | 対話学の基礎理論のレクチャーと、組織内の意思決定をシミュレーションする演習を通して人間の認知の限界（ヒューリスティック）を体感し、それらを回避する方法論を学びます。 | ||||||||
セッション内容
セッション1対話の意義
“3人よれば文殊の知恵”という言葉があるが、組織では人が一定以上集まると、集団浅慮によって誤った方向へ進み、安易な問題解決に陥りがちである。具体的な問題への対処例を考えることで、対話の意義を理解する。
［演習1］対話の基礎を知るディスカッション
［演習2］リスクマネジメントに関するディスカッション
セッション2対話の方法論
確かな意思決定をするためには事前準備が重要となる。ステークホルダーを洗い出し、他者視点で論点を考える演習を通して、自分一人では出せないアイデアに発展させる方法論を習得する。
［演習3］先入観を捨てるトレーニング
［演習4］多面的に考えるトレーニング
セッション3解決策の創造
いかに良い論点を見つけても、その後の議論次第では陳腐な結論となってしまうことがある。詭弁に翻弄されずに本質を捉えた解決策を考えるために、集団心理と方法論を身につける。
［演習5］議論を深堀りするトレーニング
［演習6］フレームワークを用いた意思決定の実践
セッション4対話型リーダーシップ
米国のウサマ・ビン・ラディン捕獲作戦でどのような意思決定プロセスがなされたのかを例に、危機的状況において対話型リーダーシップがいかに重要であるかを学ぶ。
［演習7］総合演習（1）
［演習8］総合演習（2）
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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| 申込締切 |
定員に達し次第締切
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| 修了基準 |
全セッションの参加により認定
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| 会場 | 慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：柳 TEL:03-5220-3111（平日10:00-18:30） ※社会状況や都合により、開催・日時・場所・開催形態、内容等が変更になる場合があります。 |
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個別相談（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、個別相談（無料）を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
なお、オンライン（Zoom）にて実施しておりますので、キャンパスでの実施をご希望の方は「ご相談内容」欄にその旨ご記載ください。
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