セッション内容

【2022年度実績】

セッション1重要性が増すファイナンス

日本では長らくファイナンスは財務部のみが知っていればいいという考え方が主流であった。そのためか、まだまだ財務関係者以外ではファイナンスの理解が十分でない。なぜ企業は資金が十分にあるのに銀行からお金を借りるのだろうか。株価や企業価値とは何を表しているのか。経営とファイナンスの関係を整理し、全体像を把握する。

セッション2国と企業とファイナンス

企業は法律や金融制度、ステークホルダーの利権などによって立ち振る舞いを変えてきた。なぜ日本ではファイナンスが軽視されていたのか、なぜ最近になって重要視されるようになったのか、変化の激しい時代にあって、今後どのように変わっていくのだろうか。

戦後の企業のあり方を俯瞰して見ることで、ファイナンスの大局観を養う。

セッション3株主から見た経営

株式会社は株主がいてこそ成り立っており、ファイナンス理論とは投資家の考えを描写したものといえる。企業がどういう場合に将来への投資をし、株主還元するのか。ファイナンスの基礎となる現在価値の概念とリスク・リターンの考え方を学び、株主にとっての経営の結果とは何かを考える。

セッション4失敗から学ぶファイナンスの重要性

企業経営においてファイナンスはどのように活きるのか。

企業はライフサイクルや市場環境に応じて資本構成を変える必要に迫られる。バランスを崩した資本構成や財務戦略は経営をも揺るがすものであることを、出光興産の事例で確認し、経営を支えるファイナンスの視点を考察する。

セッション5変化する企業の経営指標

ROEではなくROIC（投下資本利益率）を経営目標に掲げ、その目標設定にWACCと呼ばれる指標を使う企業が増えている。なぜ企業はROIC経営へと舵を切るのだろうか。実在企業を例にとり、資金調達・投資・配当といった企業行動や日々の現場の業務が企業価値にどのような影響を与えるのかを読み解く。

セッション6ファイナンス視点から考えるこれからの経営戦略

安定した成長が難しい変化の時代である今、経営者と投資家との利害の不一致もあり、経営は複雑化している。ソニーグループとファンドとの争いをなぞることで、今後目を向けるべき日本企業の財務課題を考え、既存の枠組みにとらわれないファイナンス戦略のあり方を検討する。