プログラム内容
課題の根本に迫る2つのアプローチ
組織や個人の課題は、常に顕在化している訳ではありません。むしろ、「何が原因なのかわからない」「どうアプローチしたらよいのかわからない」など、その姿形が不明確なケースが多いのではないでしょうか。
本プログラムでは、SSMを用いた探索型と、ロジックツリーを使った分析型の2つのアプローチを用いて、複雑な問題状況から潜在的な課題を探し出し、その課題に対する最適な解決策を選定する方法を学びます。
受付終了
| 講師 | |||||||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 162,000円（消費税8％込） | ||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 20名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||
| 進め方 |
セッション内容
セッション1課題解決の基礎
課題を自分自身で発見し、解決することの重要性を理解し、その基礎となる「状況を俯瞰し、論理的に考え抜く」スキルをトレーニングする。
セッション2潜在的課題発見（1）探索型アプローチ：現状認識から課題を探索する
問題の明確さに応じた課題発見の2つのアプローチを理解し、SSM（ソフトシステムズ方法論）を用いた探索型アプローチによる課題抽出方法を学ぶ。
［ケース］MCCエアライン（1）
セッション3潜在的課題発見（2）探索型アプローチ：課題を整理・評価する
抽出した課題を3階層で整理し、複数の視点から評価検証することで課題を精査し、より本質的な課題の発見をめざす。
［ケース］MCCエアライン（2）
セッション4潜在的課題発見（3）分析型アプローチ：原因分析で課題を明確化する
Whyツリーを用いた分析型アプローチによる課題抽出方法を学び、ショート演習とケースで実践する。
［ケース］MCCエアライン（3）
セッション5課題解決策の抽出と選定
Howツリーを用いて課題の具体的な解決策を抽出し、さらにマトリクスを用いて最適な解決策を選定する方法を学ぶ。
［ケース］MCCエアライン（4）
セッション6潜在的課題解決の実践
これまで学んだスキルやツールを活用して、グループでケースに取り組む。課題の発見から解決策の選定まで実践し、自身の仕事への応用を考える。
［ケース］男性ヘアスタイリング市場のマーケティング戦略
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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| 申込締切 |
定員に達し次第締切 |
| 修了基準 |
5セッション以上の参加と課題への取組みにより認定 |
| 会場 |
慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：石井 |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
個別相談会（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
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