セッション内容

2020年度実績

セッション1リーダーシップ理論と時代環境

リーダーシップは時代や環境によって常に変化している。

はじめに、リーダーシップの基本理論と変遷、系譜を学ぶ。リーダーシップの源泉、究極のリーダー育成、非常時のリーダーシップ、東洋思想のリーダーシップ等を踏まえながら現在求められているリーダーシップを考える。

セッション2感情とモチベーションのマネジメント

リーダーシップとは、ありたい姿を示し、そこに至る道筋を示すことである。

しかし新しい取り組みには心理的抵抗を伴う。メンバーを動機づけ、チーム内で相互信頼をつくるために、多様性と主体性を前提とした感情とモチベーションのマネジメントを学ぶ。

セッション3組織デザインとチームマネジメント

リーダーの役割とは、仕組みを作り、人を育てやる気を引き出し、成果を出すことである。

編成の工夫、ジョブアサイン、関係性の醸成、人が育つ仕組みなど、多面的な視点から組織デザインとチームマネジメントについて学び、それらを踏まえて自組織・チームを俯瞰する。

セッション4リーダーシップスタイルのデザイン

リーダーは役割であり機能である。

状況対応型リーダーシップの理論を軸として、リーダーシップのタイプと機能を理解し、そして、自身のコミュニケーション傾向やキャリア志向性から自身のリーダーシップスタイル、その強みと課題を探る。

セッション5魅力のデザイン

リーダーシップの源泉の究極は人間的魅力である。

自己肯定感を持つことが自信となり、そこから他者の価値観の多様性や、変化の受容へとつながっていく。自分史から、モチベーションの源泉、指向性、嗜好を探り、自分らしさを生かしたリーダーシップ発揮への道筋を探る。

セッション6リーダーシップ行動のデザイン

リーダーは自覚から生まれる。

これまでのセッションで学んだことと分析・整理してきたことを統合して眺めるとともに、働き方改革、ストレス対策など現場における喫緊のテーマを本質から正しく理解する。そして自身のこれからのリーダーシップ行動をデザインする。