プログラム内容
【ハイブリッド】
丸の内キャンパス、オンライン(Zoom)いずれでも参加可能です。ご希望は事前にお伺いします。今後の状況により【オンラインのみ】に変更する場合があります。
リーダーシップの行動のデザインとトレーニング
コロナ禍は社会・環境の変化を加速化し、蓄積していた問題をあらわにしました。経営課題は現場に直結し、リーダーやマネジャーは日々の成果と変革課題解決を同時に求められています。
必要なのはこれまでありきではない発想と視点です。
本プログラムではリーダーシップの基本理論と、そのベースとなる組織やモチベーションの方法論を学んだ上で、ワークを通じて自身のリーダ ーシップ 行動の源泉を探ります。成果とともに、自身、メンバーさらには組織を育てるリーダーシップ行動のデザインを目指します。
受付中
講師 | |||||||||||||
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日程・時間 |
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参加費 | 165,000円(税込) | ||||||||||||
対象 |
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定員 | 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで) | ||||||||||||
進め方 | セッションはレクチャーと演習で構成されます。組織やリーダーシップに関わる考え方や方法論をレクチャーで学び、次に演習で自組織や自身に引き寄せ、検討や議論を行います。 |
セッション内容
セッション1リーダーシップ理論と時代環境
リーダーシップとは何だろうか。能力だろうか、スキルだろうか。役割だろうか、行動、または想いだろうか。
リーダーシップは常に時代や環境によって変化してきた。
はじめに、リーダーシップの基本理論と系譜を理解する。
[ワーク]リーダーシップとは何か/リーダー行動のセルフチェックと現状把握
セッション2リーダーシップの本質と多様性
いま求められるリーダーシップとは何か。
リーダーシップの基本理論と系譜を踏まえ、コロナ渦で加速した働き方改革や、ストレス対策といった、リーダーにとって喫緊の課題を正しく理解する。状況対応型、東洋思想などスタイルの多様性と本質を考える。
[ワーク]動機づけ(キャリアアンカー)の分析
セッション3感情とモチベーションのマネジメント
リーダーシップとは、ありたい姿を示し、そこに至る道筋を示すことである。
しかし新しい取り組みには心理的抵抗を伴う。メンバーを動機づけ、チーム内で相互信頼をつくるために、多様性と主体性を前提とした感情とモチベーションのマネジメントを学ぶ。
[ワーク]リーダー行動とコミュニケ―ションのスタイル分析(アンケート調査)
セッション4組織デザインとチームマネジメント
リーダーの役割とは、仕組みを作り、人を育て、やる気を引き出し、成果を出すことである。
編成の工夫、ジョブアサイン、関係性の醸成、人が育つ仕組みなど、多面的な視点から組織デザインとチームマネジメントについて学び、それらを踏まえて自組織・チームを俯瞰する。
[ワーク]自己認知と客観視からの気づきと統合のワーク
セッション5スタイルと魅力のデザイン
リーダーは役割であり機能である。
状況対応型リーダーシップの理論を軸として、リーダーシップのタイプと機能を理解する。そして自身のコミュニケーション傾向やキャリア志向性から自身のリーダーシップスタイル、その強みと課題を探る。
[ワーク]自分史ワーク/原点の発見と深堀り
セッション6リーダーシップ行動のデザイン
リーダーは自覚から生まれる。
リーダーシップの源泉の究極は人間的魅力である。自己肯定感を持つことが起点となり、そこから他者の価値観の多様性や変化の受容へとつながっていく。学んだことを統合して、自分らしさを生かしたリーダーシップ発揮への道筋を探る。
[ワーク]リーダーシップ曼荼羅のデザイン/行動宣言
割引・修了基準等
割引制度 |
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申込締切 |
定員に達し次第締切
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修了基準 |
全セッションの参加により認定
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会場 | 慶應丸の内シティキャンパス、オンライン |
お問合せ |
担当:湯川 TEL:03-5220-3111(平日10:00-18:30) ※社会状況や都合により、開催・日時・場所・開催形態、内容等が変更になる場合があります。 |
個別相談(無料)
慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、個別相談(無料)を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
なお、オンライン(Zoom)にて実施しておりますので、キャンパスでの実施をご希望の方は「ご相談内容」欄にその旨ご記載ください。
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