セッション内容

セッション1アフターデジタル時代における人材論

環境や関係者の状況に応じて、柔軟にオンライン・対面を選択することが業務推進の基本になったアフターデジタル時代。求められる人材の能力要件、マネジメント力、コミュニケーション力、コンピテンシーとは何かを把握し、チームを機能させるための要点を学ぶ。

セッション2予測がつかない状況を乗り越えるための動機づけ

不確実で予測がつかない状況においては、自己判断、スピーディな行動、柔軟な対応力など主体的に行動するセルフマネジメントがより重要となる。また、テレワークでは常に自分を動機づけ、自律的に動くことも強く求められる。そのような中では仕事にエンゲージする力（前向きにのめり込む力）が動機づけの基本となる。自律的にエンゲージする方法を学ぶ。

セッション3複雑で曖昧な状況における思考力

変化し続ける状況において、論理的思考だけでは今後発生する問題、課題を解決できない。過去のやり方、考え方に縛られることなく、創造的に物事を考える力が必要となる。そして組織としての創造性を高めるためには、新たな組織マネジメントの方法を考える必要がある。エンパワーメント、エンカレッジメントなどを使った、創造性豊かな組織作りの方法を理解する。

セッション4幸福に生きるための人間力の向上と安定

いかなる状況においても生き生きと働くために必要となるパーソナリティの開発と安定、そして幸福なキャリアについて学ぶ。また、不安定な状況の長期化でより高まってくるストレスの問題に対して、メンバーと自身を守り、やる気、生産性を向上させる対処方法を知る。最後に「これからの人間力」について考察する。