セッション内容

セッション1経営視点の組織と人材のマネジメント

いまなぜ “組織と人材のプロフェッショナル”が必要なのか。人事の専門性や歴史的変遷を踏まえ、その普遍性と個別性、求められる役割・機能・能力・視点を理解する。

セッション2組織開発の極意

組織開発とはそもそも何なのか？ このことを考え抜いた上で、現場で実践する人事パーソンを一人でも増やし、その効果を少しでも高めるべく、講師のこれまでの経験をもとに組織開発の極意を編み出す。

セッション3戦略と人事戦略に連動した組織デザイン

戦略の実現に寄与し、人が生かされる組織をいかにつくるのか。戦略と人事戦略に連動した組織デザインについて押さえるべきポイントを学ぶ。

セッション4人材戦略としてのキャリア自律支援

キャリアの不安定化、人材流動化、働き方の多様化などを背景に、人材戦略としてキャリア支援の重要性が高まっている。経営視点でのキャリア自律支援の考え方と施策を探る。

セッション5人材活用の視点で捉え直すアセスメント

能力主義やコンピテンシーを取り入れた評価制度が浸透する中で、正しく人材をアセスメントし、育成・活用につなげていくにはどういう取り組みが必要なのかを議論する。

セッション6新たな時代の報酬制度

先の見えない経営環境の中、働き方や価値観が多様化し、AIの台頭で求められる能力が変わってきている。限界に達している従来型の報酬制度に替わる、これからの報酬制度を検討する。

セッション7組織と人を守るストレスマネジメント

社員のストレスマネジメントは企業価値や生産性の向上に直結し、企業・組織として正面から取り上げるべき大きな課題である。ストレスマネジメントの本質的問題を正しく捉え、具体的な対処方法を考察する。

セッション8HRDXの戦略的活用方法

HRDXには「HR内部のDXで業務効率化や省人化を図ること」と「HRがDXを活用し、経営や従業員に新たな付加価値を提供すること」の2つの意味が存在する。HRDXの変遷や具体的な活用場面を紹介し、先進企業での課題および対応の方向性を共有する。

セッション9組織に眠る人材の活用

日本の人口動態が加速度的に変化し、企業内世代間の人員のゆがみがますます深刻化する中、組織内で活用が十分になされていない人材をいかに活性化させるかを検討する。

セッション10これからめざすべき組織・人材プロフェッショナルとは

これからあるべき組織・人材プロフェッショナルを総括する。自社・自組織における重要課題と取り組みを発表し、議論、考察する。