セッション内容

セッション1イノベーション思考とは

ビジネスパーソンにとって論理的な思考プロセスは必要不可欠だが、短期間で大きく変化する環境に備えるには、常識や経験にとらわれずにさまざまな可能性を考え、より広い視点で将来を予測し、より幅広い打ち手や斬新なアイデアを発想する力も必要である。

初回のセッションでは、本プログラムで学ぶイノベーション思考とはどういうものかをワークを通して体感しながら、基盤となる「俯瞰思考力」を学ぶ。

セッション2未来洞察力を高める

イノベーションを起こすためには、多様な未来の洞察を通して「ビジネスチャンス」を探索する必要がある。

このセッションでは、現状から未来を読むツールの一つである「スキャニング法」を実践し、「思ってもいなかった未来」を思い描ける力の重要性を実感する。

セッション3未来洞察で隠れた好機を掴む

未来を洞察するには「今」を起点とするフォアキャスティングと「遠い未来」から逆算するバックキャスティングがある。

このセッションでは、スキャニングとともにフォアキャスティングの代表である「シナリオプランニング」と、そこからさらに遠い未来を描き、近未来を洞察するバックキャスティングの「SFプロトタイピング」を実践する。

セッション4発想の柔軟性を高める

創造的に発想する「ブレーンストーミング」の基本とともに、それを支援・促進する切り口を学ぶ。

このセッションでは、ブレストで忘れがちになる基本ルールとともに、それを成功させるための「思考の切り口」を提供する「6HATS」と「SCAMPER法」を実践する。

セッション5発想の幅を広げる

ビジネス上で重要とされる常識と経験が、イノベーションを生み出すことにおいては障害となり得る。

このセッションでは、直面するテーマと似た何かである「メタファー」と、あえて対極の存在「AP」から斬新なアイデアを考える「アナロジーを活用した発想法」を実践する。

セッション6発想の俊敏性を高める

イノベーション思考を組織的に展開するのは、個人の発想力にとどめず、チーム力として発揮することが求められる。

このセッションでは、システマティックに斬新なアイデアを発想する「NM法」「NM-AP法」を学び、また、参加者が自らの組織でどのようにイノベーションを起こすかを考える。