セッション内容

セッション1強い組織を作るリーダーシップとは

経営環境と組織構造の変化に伴って求められてきた強い組織とリーダーシップの変遷を学ぶ。そしてリーダーシップ発揮において重大な阻害要因となる「認識の固定化」について、演習を通じて理解する。

セッション2モチベーションをあげるリーダーシップ

疲弊した社員の多い職場から創造的アイデアは生まれにくい。躍進する企業の取り組みから、リーダーとして一人ひとりの意欲や能力を引き出す職場環境をどのように築き、維持するのか、さまざまな視点から検討する。

セッション3限られた資源で成果を生み出すリーダーシップ

効率化や働き方改革の名のもと、会社からの要求が増大する一方、与えられる資源（人、予算、時間、情報）は一向に増えない。厳しい制約の中でどのように組織やメンバーに働きかけ、リーダーシップを発揮するか、必要な視点を検討する。

セッション4危機に強いリーダーシップ

人は、経験したことのない事象や慣れない状況下では、思考停止に陥ったり不安で動けなくなったりしてしまう。そうした状況でもメンバーのモチベーションを上げ、自発的行動を生み出すためにリーダーが持つべき視点を考える。

セッション5人と組織の歪みに対峙するリーダーシップ

仕事のブラックボックス化、コミュニケーション不足などにより、責任感の強い人や作り込まれた仕組みほど歪みが生じることがある。わずかなかけ違いから生じる人と組織の歪みに、リーダーとしてどのように対峙すべきか検討する。

［10/22（木）変更：ケース（レトワールジャパン株式会社　田中陽子の昇進）を削除しました］

セッション6自らのリーダーシップ実践に向けて

学んだことを振り返り、自身の組織状況に置き換え、強い組織をつくるリーダーシップとはどうあるべきか考察する。加えて、人生100年時代に入り働き方や生き方が大きく問われる中、今後どのように自分と組織のワークマネジメントを行うべきか検討する。