セッション内容

セッション1強い組織を作るリーダーシップとは

経営環境や組織構造、さらには昨今の人々の意識の変化に伴い求められてきた強い組織とリーダーシップの変遷を学ぶ。そしてリーダーシップ発揮において重大な阻害要因となる「認識の固定化」について、演習を通じて理解する。

セッション2組織変革を推進するリーダーシップ

人は必要に迫られても変わりにくいものである。ましてや、組織内に変わる必要性が理解されない中での組織変革は一筋縄ではいかない。将来を見据え、組織の成長のためにどう変革のシナリオを描き、実行するか、リーダーに求められる考え方や行動について議論する。

セッション3限られた資源で成果を生み出すリーダーシップ

効率化や働き方改革の名のもと、会社からの要求が増大する一方、与えられる資源（人、予算、時間、情報）は一向に増えない。厳しい制約の中でどのように組織やメンバーに働きかけ、リーダーシップを発揮するか、必要な視点を検討する。

セッション4危機に強いリーダーシップ

人は、経験したことのない事象や慣れない状況下では、思考停止に陥ったり不安で動けなくなったりしてしまう。そうした状況でもメンバーのモチベーションを上げ、自発的行動を生み出すためにリーダーが持つべき視点を考える。

セッション5人と組織の歪みに対峙するリーダーシップ

仕事のブラックボックス化、コミュニケーション不足などにより、責任感の強い人や作り込まれた仕組みほど歪みが生じることがある。わずかなかけ違いから生じる人と組織の歪みに、リーダーとしてどのように対峙すべきか検討する。

セッション6自らのリーダーシップ実践に向けて

学んだことを振り返り、自身の組織状況に置き換え、強い組織をつくるリーダーシップとはどうあるべきか考察する。加えて、コロナ禍を経て働き方や生き方が大きく変わる中、今後どのように自分と組織のワークマネジメントを行うべきか検討する。