HOMEへ戻るプログラム一覧組織開発論 -その理論と実践-

プログラム内容

自分が変わるから、組織が変わる、組織が変わることで、自分も変わる

組織開発に当事者として取り組もうとする方々が共に学ぶプログラムです。

国の元気も、地域の元気も、組織の元気も、つまるところ個人が元気になることからはじまります。個人が元気にならずして、組織が元気になるはずもなく、また組織への働きかけが、結果として個人の元気につながることもあります。個人と組織に活力を与え、変革に向けた推進力を醸成するための多様な知見やアプローチ法、実践例を学びます。

満席

講師
ゲスト講師
日程・時間
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10/3(火)10:00-17:00 10/24(火)10:00-17:00 11/10(金)10:00-17:00 11/11(土)10:00-17:00
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11/27(月)10:00-17:00 12/19(火)10:00-17:00 1/16(火)10:00-17:00 1/30(火)10:00-17:00
参加費 378,000円(消費税込)
対象
  • 組織開発に取り組もうと考えている人事・人材開発部門の方
  • 社員の元気、組織の活力を取り戻したい経営者、経営企画部門の方
  • 組織開発を深くかつ多様にマスターしたいコンサルタント
  • 社内のメンタルヘルス向上に取り組む健康推進部門の方
定員 20名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

本プログラムは、

  • 組織開発の歴史やHRにおける位置づけの理解とマインドセット
  • 組織開発の方法論(基盤となる理論・技法)
  • 組織開発の実践家に聞く
  • 組織開発に携わる者のあり方

のスコープで構成されます。登壇するゲスト講師は、上記のいずれかまたは複数のスコープに関わるテーマについて講義や実習を実施し、クラスディスカッションのコメンテーターも兼ねます。

セッションではレクチャーや実習、グループダイアローグ、クラスディスカッションを行うことを通じて学びます。学習コミュニティであるクラスを組織と見なして参画することを通じて、組織開発に携わる者の役割やあり方を考えていきます。

セッション内容

セッション1-1組織開発の基礎~コンテントとプロセス

組織開発を理解する上で重要な「コンテント」と「プロセス」の考え方を講義と事例で学ぶ。

セッション1-2実習~コンテントとプロセス

コンテントとプロセスを体験から学び、プロセスに気づくことの意味を実感する。

セッション2-1組織開発の理論

1950年代に米国で生まれたOD(組織開発)の源流である、Tグループやアクションリサーチの概要、ODの定義や特徴、1970年代に沸き起こった日本の「ODブーム」が衰退していった経緯など、ODの歴史と理論背景を振り返りつつ、ODのトピックを概観する。

セッション2-2組織開発の実践者に聞く I

風土改革を推し進めているヤマト運輸株式会社は、プロセス評価を重視した評価制度、対話の重視のオフサイトミーティング等、制度などのハード面と関係性などのソフト面でさまざまな取り組みを実施している。事例報告から日本企業でのODのあり方を考える。

[ゲスト講師]高橋 暢晴 ヤマト運輸株式会社 育成戦略部長

セッション3組織開発の方法論 l ~対話型ODのアプローチ 前編

近年、ODの方法論として注目されている、対話型ODの考え方や手法を学ぶ。特にこのセッションでは、AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)を体験することで、強みに焦点づけることの意味などについて学ぶ。

セッション4組織開発の方法論 l ~対話型ODのアプローチ 後編

AIの体験を通して、対話や生成的なアプローチを学ぶ。

セッション5-1組織開発の方法論 II ~プロセス・コンサルテーション

グループで起こるプロセスに気づき、働きかけることはODの基本である。ODの中核的な考え方である「プロセス・コンサルテーション」の講義や事例を通して、日頃の業務や会議にも応用できるODの基本的アプローチを学ぶ。

セッション5-2実習~プロセス・コンサルテーション

プロセスに働きかけることについて実習を通して学ぶ。

セッション6-1組織開発の方法論 III ~診断型ODのアプローチ

組織や職場内で、人と人の間に起こっているプロセスに気づくための伝統的なOD手法である「診断とフィードバック」を講義や事例から学ぶ。

セッション6-2実習~診断型ODのアプローチ

フィードバック・ミーティングの体験を通して、現状のプロセスに気づき行動計画に取り組む話し合いのファシリテーションについて学ぶ。

セッション7-1自組織での展開を考える

学んだことを自分自身の組織でどう活かすか、自組織で組織開発の取り組みを今後どのように展開していくかを考える。

セッション7-2組織開発の実践者に聞く II

組織行動論、リーダーシップ論を専門に研究してきた経営学者であり、現在は経営者として自社の組織開発にあたっている講師より、経営学および組織行動論からとらえる組織開発について学ぶ。特に「内省」と「対話」、さらにはOD実践者としての「あり方」をキーワードに組織開発を考える。

[ゲスト講師]八木 陽一郎 ユニティガードシステム株式会社 代表取締役社長

セッション8最終発表とまとめ

最終課題の発表とフィードバックを行う。講座での学びをふりかえるとともに、組織開発の実践者としての自身のあり方や行動を考える。

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

8セッション・13コマ中10コマ以上の参加と最終課題の提出、評価により認定

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:柳
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

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