HOMEへ戻るプログラム一覧組織開発論 -その理論と実践-

プログラム内容

自分が変わるから、組織が変わる、組織が変わることで、自分も変わる

組織開発に当事者として取り組もうとする方々が共に学ぶプログラムです。

職場や組織はお互いが影響し合っており、自分自身も職場や組織の一部です。職場や組織がよくなるためには、組織開発の手法を実施するだけでは不充分であり、職場や組織の一部である、一人ひとりが変わることが不可欠です。特に組織開発実践者が変わること(自己成長)が組織開発では重要とされています。

このプログラムでは、「①理論から学ぶ、②実習の体験から学ぶ、③実践者から聞くことで学ぶ、④自ら実践することを通して学ぶ」ことを通して、組織開発の実践力を高めるとともに、組織開発実践者(チェンジエージェント)としての自己成長に取り組みます。

受付中

講師
日程・時間
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2019年10/4(金)10:00-17:00 2019年10/16(水)10:00-17:00 2019年11/1(金)10:00-17:00 2019年11/18(月)10:00-17:00 2019年12/2(月)10:00-17:00
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2019年12/23(月)10:00-19:00 2019年12/24(火)10:00-17:00 2020年1/17(金)10:00-17:00 2020年2/6(木)10:00-17:00 2020年3/13(金)10:00-17:00
参加費 440,000円(消費税10%込)
対象
  • 組織開発に取り組もうと考えている人事・人材開発部門の方
  • 社員の元気、組織の活力を取り戻したい経営者、経営企画部門の方
  • 組織開発の実践力を高めたい方
  • 社内のメンタルヘルス向上に取り組む健康推進部門の方
定員 24名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

本プログラムは、

  • 組織開発の基礎
  • 組織開発の理論
  • 組織開発の方法論(基盤となる理論・技法)
  • 組織開発の実践家に聞く

のスコープで構成されます。セッションでは講義や実習、小グループでの対話、クラス全体での対話を通じて学び、各プログラムでの学びを自職場(または関係する職場)で実践することによる経験学習に取り組みます。

毎回のプログラム終了後、次回までに自職場(または関係する職場)で実践する課題があります。最終回までに、自職場またはある職場や部署において組織開発の実践に取り組んでいただき、最終回にその進捗状況を発表します。

セッション内容

セッション1-1組織開発とは?:講義と実習

OD(組織開発)とは何かについて講義や小グループでの対話を通して理解する。また、参加者同士がお互いに知り合う実習も行う。

セッション1-2組織開発の実践者に聞く l ~実践企業での取り組み

企業トップが推進する全社的な風土改革や対話の取り組みについて企業内OD実践者から聞き、日本企業におけるODの実際や留意点を知る。

[ゲスト講師]金井 厚史 AGC株式会社 経営企画本部 SDGs推進部 企画グループリーダー

セッション2-1組織開発の基礎 l :講義~コンテントとプロセスとは

ODを理解する上で重要な「コンテント」と「プロセス」の考え方を、講義と事例で学ぶ。

セッション2-2組織開発の基礎 l :実習~コンテントとプロセスを体験から学ぶ

コンテントとプロセスを体験から学び、プロセスに気づくことの意味を実感する。また、プロセスを見る視点を理解して、プロセスに気づく力を養う。

セッション3-1組織開発の基礎 II :講義~プロセスに働きかける

グループで起こるプロセスに気づき、働きかけることはODの基本である。ODの中核的な考え方である「プロセス・コンサルテーション」の講義や事例を通して、日頃の業務や会議にも応用できるODの基本的アプローチを学ぶ。

セッション3-2組織開発の基礎 II :実習~プロセスに働きかける

「プロセス・コンサルテーション」の考え方を基に、グループで起こるプロセスに気づき、働きかける視点や方法を実習で学ぶ。

セッション4-1組織開発の方法論 l:講義~診断型ODのアプローチ

組織や職場内で、人と人の間に起こっているプロセスに気づくための伝統的なOD手法である「診断とフィードバック」を講義や事例から学ぶ。

セッション4-2組織開発の方法論 l:実習~診断型ODのアプローチ

フィードバック・ミーティングの体験を通して、現状のプロセスに気づき行動計画に取り組む話し合いのファシリテーションを学ぶ。

セッション5-1組織開発の理論 l:講義~組織開発の歴史

1950年代に米国で生まれたODの源流である、Tグループやアクションリサーチの概要、ODの定義や特徴、1970年代に沸き起こった日本の「ODブーム」が衰退していった経緯など、ODの歴史と理論背景を振り返りつつ、ODのトピックを概観する。

セッション5-2組織開発の実践者に聞く II ~実践企業での取り組み

ODを全社的に展開している企業の取り組みについて社内のOD実践者から聞き、日本企業におけるODの実際や展開の仕方を知る。

[ゲスト講師]池田 潤ヤフー株式会社 コーポレートグループ カンパニーPD本部 PD企画部 部長

セッション6組織開発の方法論 II :実習~対話型ODのアプローチ 前編

近年ODの方法論として注目されている、対話型ODの考え方や手法を学ぶ。特にこのセッションでは、AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)を体験し、強みに焦点づけることの意味などを学ぶ。

セッション7組織開発の方法論 II :実習と講義~対話型ODのアプローチ 後編

AIの体験を通して、対話や生成的なアプローチを学ぶ。また、対話型ODの考え方やマインドセットについて、振り返りや講義を通して理解する。

セッション8-1組織開発の理論 II ~チェンジエージェントとは

ODの実践者は「チェンジエージェント」と呼ばれる。チェンジエージェントについて、講義やミニ実習を通して理解する。また、各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

セッション8-2組織開発の実践者に聞く III ~組織開発を推進する経営者から学ぶ

組織行動論、リーダーシップ論を研究してきた経営学者であり、現在は自社のODに携わる経営者より、経営学・組織行動論からとらえるODを学ぶ。特に「内省」と「対話」、OD実践者としての「あり方」をキーワードにODを考える。

[ゲスト講師]八木 陽一郎 ユニティガードシステム株式会社 代表取締役社長

セッション9-1組織開発の理論 III ~チェンジエージェントに必要とされる力

チェンジエージェントに必要とされる力について、講義やミニ実習を通して理解する。また、各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

セッション9-2組織開発の実践者に聞くIV ~人事の機能と組織開発

成長する社員・会社をつくるためには、社員が活き活きと働き、働きがいを感じることのできる風土を醸成することが求められる。人事部門がODの機能を果たしていく意味について実際の取り組みを通して理解する。

[ゲスト講師]曽山 哲人 株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括

セッション10最終発表とまとめ

各自のODプロジェクト実践の発表と相互フィードバックを行う。この講座での学びを振り返るとともに、OD実践者としての自身の今後の自己成長を考える。

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

10セッション・17コマ中13コマ以上の参加と最終課題の提出、評価により認定

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:柳
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

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