HOMEへ戻るプログラム一覧組織開発論 -その理論と実践-

プログラム内容

【ブレンディッド】

セッションごとに開催形態が異なります。詳しくは日程をご確認ください。今後の状況により【オンラインのみ】に変更する場合があります。

自分が変わるから、組織が変わる、組織が変わることで、自分も変わる

組織開発(OD)に当事者として取り組もうとする方々がともに学ぶプログラムです。

職場や組織はお互いが影響し合っており、自分自身も職場や組織の一部です。お互いの間で起こっていること、お互いがどのように影響し合っているかを、組織開発では「プロセス」と呼びます。職場や組織がよくなるためには、組織開発の手法を実施するだけでは不充分であり、職場や組織の一部である、一人ひとりがプロセスに気づき、変わることが不可欠です。特に、組織開発実践者がプロセスに気づき、自らも変わること(自己成長)が組織開発では重要とされています。

このプログラムでは、「①理論から学ぶ、②実習の体験(プロセス)から学ぶ、③実践者から聞くことで学ぶ、④自ら実践することを通して学ぶ」ことを通して、組織開発の実践力を高めるとともに、組織開発実践者(チェンジエージェント)としての自己成長に取り組みます。

講師メッセージ

リモートワークが急速に普及し、日本企業においてもジョブ型に移行していくのではないかと推測されています。仕事の個業化、ジョブ型移行、リモートワーク化により、私たちが“ともに働く”状況が減り、チームの遠心力が高まっています。『組織開発の探究』(ダイヤモンド社、2018年)の中では、遠心力が増える現状で、チームや組織の求心力を高めるのが組織開発であると位置づけました。人と人とが物理的に同じ空間にいないことで、つながりが希薄になるリモートワークにおいて、チームや組織の求心力を高めて、個業ではなく協働の関係を築くことも、組織開発にとって重要な課題です。

すべての回をオンラインで実施した組織開発論2020で私が感じたのは、「プロセスに気づき、働きかける」という組織開発の基本はオンラインの状況でさらに必要になり、より鋭敏になる、ということでした。オンラインは対面に比べて、相手の一部しか見えないこと、存在の全体を感じられないことから、関わっている相手について、そして、お互いの間で起こっていることについての情報(=プロセス・データ)が減ります。逆に言えば、限られたプロセス・データに対してより感受性を高め、働きかけていく必要性が増すのです。
また、プロセスに気づき働きかける力が高まるという学習効果は、オンラインでの学びでも対面に比べて劣化することなく得ることができ、且つ、学びのエッセンスは同じ、ということも実感しました。

組織開発論2021は、オンライン実施と対面実施のブレンディッドで開催します。オンラインでの学びが対面の状況でも応用できる内容や実習は、オンラインで実施していきます。一方で、オンラインだとアクティビティが限定され、参加者の皆さんが実施側になった時に対面での応用が難しい手法(AI:アプリシエイティブ・インクワイアリー)は対面で実施します。 「オンラインでの関わりを通しての学びは、対面での学びの劣化版ではない。むしろ、いま必要なことである」という信念をもちながら、本プログラムのデザインとファシリテートを行っていきます。組織開発のエッセンスをともに学べることを楽しみにしています。

受付中

講師
ゲスト講師
  • 曽山 哲人(株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括)
  • 鬼頭 伸彰(ディップ株式会社 執行役員CHO、人事本部 本部長)
  • 中原 淳(立教大学経営学部教授)
  • パナソニック株式会社 組織・人材開発センター 組織開発推進室メンバー
日程・時間
1 2 3 4 5
2021年10/29(金)10:00-17:00
オンライン
2021年11/12(金)10:00-17:00
オンライン
2021年11/26(金)10:00-17:00
オンライン
2021年12/10(金)10:00-17:00
オンライン
2021年12/23(木)10:00-17:00
オンライン
6 7 8 9 10
2022年1/14(金)10:00-17:00
オンライン
2022年1/31(月)10:00-19:00
丸の内キャンパス
2022年2/1(火)10:00-17:00
丸の内キャンパス
2022年2/14(月)10:00-17:00
オンライン
2022年2/28(月)10:00-17:00
オンライン
参加費 440,000円(税込)
対象
  • 組織開発に取り組もうと考えている人事・人材開発部門の方
  • 社員の元気、組織の活力を取り戻したい経営者、経営企画部門の方
  • 組織開発の実践力を高めたい方
  • 社内のメンタルヘルス向上に取り組む健康推進部門の方
定員 24名 (法人派遣は1社につき3名様まで)
進め方

本プログラムは、

  • 組織開発の基礎
  • 組織開発の理論
  • 組織開発の方法論(基盤となる理論・技法)
  • 組織開発の実践家に聞く

のスコープで構成されます。セッションでは講義や実習、対話を通じて学び、インターバル期間では自職場等で実践に取り組む課題があります。最終回にその進捗状況を発表します。

セッション内容

セッション1-1組織開発とは?:講義と実習

OD(組織開発)とは何かについて講義や小グループでの対話を通して理解する。また、参加者同士がお互いに知り合う実習も行う。

セッション1-2組織開発の実践者に聞く l ~人事の機能と組織開発

成長する社員・会社をつくるためには、社員が活き活きと働き、働きがいを感じることのできる風土を醸成することが求められる。人事部門がODの機能を果たしていく意味について、実際の取り組みを通して理解する。

[ゲスト講師]曽山 哲人 株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括

セッション2-1組織開発の基礎 l :講義~コンテントとプロセスとは

ODを理解する上で重要な「コンテント」と「プロセス」の考え方を、講義と事例で学ぶ。

セッション2-2組織開発の基礎 l :実習~コンテントとプロセスを体験から学ぶ

コンテントとプロセスを体験から学び、プロセスに気づくことの意味を実感する。また、プロセスを見る視点を理解して、プロセスに気づく力を養う。

セッション3-1組織開発の基礎 II :講義~プロセスに働きかける

グループで起こるプロセスに気づき、働きかける「ファシリテーション」はODの基本である。ODの基本的アプローチである、日頃の業務や会議で起こるプロセスに働きかけるファシリテーションについて学ぶ。

セッション3-2組織開発の基礎 II :実習~プロセスに働きかける

グループで起こるプロセスに気づき、働きかける視点や方法を実習で学ぶ。

セッション4-1組織開発の方法論 l:講義~診断型ODのアプローチ

組織や職場内で、人と人の間に起こっているプロセスに気づくための伝統的なOD手法である「診断とフィードバック」を講義や事例から学ぶ。

セッション4-2組織開発の方法論 l:実習~診断型ODのアプローチ

診断結果をもとに職場や部署のメンバーが対話をしていく、フィードバック・ミーティングの進め方について理解する。

セッション5-1組織開発の理論 l:講義~組織開発の歴史と今

1950年代に米国で生まれたODの源流である、Tグループやアクションリサーチの概要、ODの定義や特徴、1970年代に沸き起こった日本の「ODブーム」が衰退していった経緯など、ODの歴史と理論背景を振り返ってODのトピックを概観する。

セッション5-2組織開発の実践者に聞く II ~組織開発の社内での展開

企業の人事トップが推進する全社的な組織開発や対話の取り組みについて企業内OD実践者から聞き、日本企業におけるODの実際や全社展開の際の留意点を知る。

[ゲスト講師]鬼頭 伸彰ディップ株式会社 執行役員CHO、人事本部 本部長

セッション6-1組織開発の理論 II ~変化の本質を考える

持続可能な変化はどのように起こるのだろうか?組織開発における「変化」や「ディベロップメント」の捉え方について検討する。また、各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

セッション6-2組織開発の実践者に聞く III ~人材開発と組織開発

人づくりと組織づくりは組織をよくする両輪で、人材開発と組織開発は相互に関連している。人材開発の第一人者から、人材開発と組織開発の本質を学ぶ。

[ゲスト講師]中原 淳立教大学経営学部教授

セッション7組織開発の方法論 II :実習~対話型ODのアプローチ 前編

近年ODの方法論として注目されている、対話型ODの考え方や手法を学ぶ。特にこのセッションでは、AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)を体験し、強みに焦点づけることの意味などを学ぶ。

セッション8組織開発の方法論 II :実習~対話型ODのアプローチ 後編

AIの体験を通して、対話や生成的なアプローチを学ぶ。また、対話型ODの考え方やマインドセットについて、振り返りや講義を通して理解する。

セッション9-1組織開発の理論 III ~チェンジエージェントとは

ODの実践者は「チェンジエージェント」と呼ばれる。チェンジエージェントについて、講義やミニ実習を通して理解する。また、各自が実施するODプロジェクトの進捗状況を小グループで共有し、相互支援に取り組む。

セッション9-2組織開発の実践者に聞くIV ~組織開発を推進する実践者から学ぶ

ODを展開している企業の取り組みについて社内のOD実践者から聞き、日本企業におけるODの実際や展開の仕方を知る。

[ゲスト講師]パナソニック株式会社 組織・人材開発センター 組織開発推進室メンバー

セッション10最終発表とまとめ

各自のODプロジェクト実践の発表と相互フィードバックを行う。この講座での学びを振り返るとともに、OD実践者としての自身の今後の自己成長を考える。

参加者の感想を見る

割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切 定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。
修了基準 全セッションの参加と最終課題の提出、評価により認定
  • 欠席の際は、指定期間内の録画映像視聴・必要な課題等の提出をもって参加とみなします。
会場 慶應丸の内シティキャンパス/オンライン(Zoom)
お問合せ 担当:柳
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

オンライン個別相談会も随時承ります。

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