HOMEへ戻るプログラム一覧人と組織を動かすリーダー哲学[12月/B日程]

プログラム内容

(旧プログラム名:リーダーのための仕事哲学)

自らのぶれない軸をつくる

経営層と現場の板挟みや抵抗を伴う組織改革など、複雑で煮詰まった状況において、環境や周囲に流されることなく問題解決や打破に臨むためには、自分自身のぶれない軸「リーダー哲学」が必要になります。

本プログラムは、問いによる内省と、ケース演習による他者との対話の積み重ねを通じて、考えの矛盾やぶれに向き合い、繰り返し見直すことで「リーダー哲学」の構築をめざします。

受付終了

講師
日程・時間
1 2 3 4 5 6
2018年12/3(月)18:30-21:30 2018年12/10(月)18:30-21:30 2018年1/8(火)18:30-21:30 2019年1/22(火)18:30-21:30 2019年2/8(金)18:30-21:30 2019年2/25(月)18:30-21:30
他の日程
参加費 162,000円(消費税込)
対象
  • 人や組織を動かすよりどころとなる信念やぶれない軸を持ちたい方
  • 先行きの見えない状況を打破して道を切り拓きたいと願うリーダー
定員 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方 問いによる内省と、ケースディスカッションを通して、自らの意見の矛盾やブレをあぶり出し、いま一度、自身の考えや価値観に向き合います。

セッション内容

セッション1<プロローグ>語り合いの扉を開く

なぜ今リーダー哲学の構築が必要なのか、構築するためには何に向き合い、磨いていく必要があるのかを理解する。また、自身の考えや価値観の主眼が現在どこにあるのかを確認するために、参加者同士で語り合う。

セッション2固着化した観念から脱却する

工場の海外移転を巡るプロジェクトが、メンバーの士気低下によって崩壊寸前に陥ったケースを通じ、困難な状況を切り拓いて前に進むためには、固着化した観念でものごとを見ずに、多様な見方を検討することの大切さを理解する。

[問い]グローバル観と日本観

[ケース]プロジェクト崩壊の危機

セッション3大局的に考える

経営本部の要求と現場との狭間で苦渋の選択を迫られるケースを通じて、自分の価値観では受け入れられない事象に直面したときには、長期的且つ全体的な視点で考えることが重要であることを理解する。

[問い]組織観と人間観

[ケース]本部と現場のコンフリクト

セッション4覚悟を決める

社長からの特命事項として新規事業構想を立案したものの、社内の猛烈な抵抗を受けて自信を喪失したリーダーのケースを通して、自らの使命を全うするにはいかなる障害をも凌駕する強い覚悟が必要であることを理解する。

[問い]職業観と人生観

[ケース]事業変革と抵抗への対峙

セッション5現実に向き合い、強さを磨く

精神的にも物理的にも推進が困難な大型プロジェクトのケースを通じて、自らの想いを人に伝えて組織を動かす現実の難しさに向き合い、自身のリーダー哲学がブレのないレベルにまで練り上げられているかを確認する。

[ケース]新規プロジェクトの推進

セッション6<エピローグ>リーダーへの道を拓く

これまでのセッションで得た教訓や心に響いた言葉、新たに気づいた価値観などから、自分が何を正しいと信じるのか、「自分解」を探る。それらを参加者同士で語り合い、内省・言語化することで、自らの「リーダー哲学」の構築をめざす。

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

5セッション以上の参加により認定

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:鈴木
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

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個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

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