セッション内容

セッション1<プロローグ>語り合いの扉を開く

なぜ今リーダー哲学の構築が必要なのか、構築するためには何に向き合い、磨いていく必要があるのかを理解する。また、自身の考えや価値観の主眼が現在どこにあるのかを確認するために、参加者同士で語り合う。

セッション2固着化した観念から脱却する

工場の海外移転を巡るプロジェクトが、メンバーの士気低下によって崩壊寸前に陥ったケースを通じ、困難な状況を切り拓いて前に進むためには、固着化した観念でものごとを見ずに、多様な見方を検討することの大切さを理解する。

セッション3大局的に考える

経営本部の要求と現場との狭間で苦渋の選択を迫られるケースを通じて、自分の価値観では受け入れられない事象に直面したときには、長期的かつ全体的な視点で考えることが重要であることを理解する。

セッション4覚悟を決める

社長からの特命事項として新規事業構想を立案したものの、社内の猛烈な抵抗を受けて自信を喪失したリーダーのケースを通して、自らの使命を全うするにはいかなる障害をも凌駕する強い覚悟が必要であることを理解する。

セッション5現実に向き合い、強さを磨く

精神的にも物理的にも推進が困難な大型プロジェクトのケースを通じて、自らの想いを人に伝えて組織を動かす現実の難しさに向き合い、自身のリーダー哲学がブレのないレベルにまで練り上げられているかを確認する。

セッション6<エピローグ>リーダーへの道を拓く

これまでのセッションで得た教訓や心に響いた言葉、新たに気づいた価値観などから、自分が何を正しいと信じるのか、「自分解」を探る。それらを参加者同士で語り合い、内省・言語化することで、自らの「リーダー哲学」の構築を目指す。