プログラム内容
【丸の内キャンパスのみ】
丸の内キャンパスのみで開催します。今後の状況により【オンラインのみ】あるいは開催を延期する場合があります。詳細は開講1ヵ月前に決定します。
あらゆる業種に対応可能なプロジェクトマネジメント
プロジェクトを取り巻く環境は絶えず変化し、以前よりも困難が増しています。外部環境の面からは、ビジネスのグローバル化やデジタルトランスフォーメーションの進展。内部に目を向けてみると、プロジェクトリーダーの若年化、人材不足、組織の枠を越えたプロジェクトメンバーの多様化など、その規模に関わらずプロジェクトの推進には多くの困難が待ち受けています。これまで自己流で進めていた運営手法では太刀打ちできないことも多くなり、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識、スキルを習得する必要性を感じている方も多いのではないでしょうか。
本プログラムは、プロジェクトマネジメントにおける世界標準の知識体系であるPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）をベースに、プロジェクト活動をマネジメントするスキルを習得します。さらに、任意課題で自身の関わるプロジェクトへのフィードバックを行い、改善点を明らかにすることで自社での活用をサポートします。
※PMP資格受験対策用の講座ではありませんが、参加時間に応じて米国PMIの発行するPDU最大18ポイントまたは公式研修時間実績最大18時間が授与されます。
受付中
| 講師 | |||||||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 165,000円（税込） | ||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 25名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||
| 進め方 | 本プログラムは、プロジェクトのプロセスごとにセッションを進めていきます。このことにより、実際のプロジェクトの進行に則した形でプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。 各セッションは原則、「理論の習得」→「演習を通じての実践」→「まとめ」という形式で構成されています。また、「演習を通じての実践」では、擬似プロジェクトのマネジメントを行っていただきます。擬似プロジェクトでは、プロジェクトの立上げから計画、管理・運営の手法、および実際に起こりうる課題とリスクに如何に対処するかを学びます。 |
セッション内容
セッション1プロジェクトマネジメントの概要を理解する
プロジェクトマネジメントを行うために必要な概念、知識を、レクチャーと身近な演習を通じて体系的に習得する。
- プロジェクトとプロジェクトマネジメントの位置付け
- プロジェクトマネージャーのミッションと必要なスキル
- PMBOKをベースとしたマネジメントの対象領域
［演習テーマ］プロジェクトの成功とは何か／プロジェクトマネジメントに必要な要素を理解する
セッション2目標とゴールを設定し、ステークホルダーを明確にする
プロジェクトの立ち上げは、プロジェクトの土台固めとして極めて重要なフェーズである。レクチャーと擬似プロジェクトでの演習を通じて、プロジェクトの立上げ手法を習得する。
- プロジェクト憲章
- プロジェクトの目的と目標の設定と共有
- ステークホルダー分析
［演習テーマ］プロジェクト憲章作成
セッション3作業計画を策定する
スケジュールやコストといった直接的なプロジェクトの管理指標を「無理なく」「無駄なく」「漏れなく」策定する計画手法を、レクチャーと演習で習得する。
- タスクの洗い出しとスケジュールの作成
- WBS（Work Breakdown Structure）
- コストの見積り
［演習テーマ］WBSとスケジュール作成
セッション4円滑・柔軟に進捗を管理する／プロジェクトの危機を未然に防ぐ
プロジェクト管理・運営の基礎となる進捗・課題管理の手法を習得する。プロジェクトに問題が発生してから事後対処するのではなく、危機を未然に防ぐ「事前予防型のマネジメント」の手法についても、レクチャーと演習で習得する。
- 進捗管理
- 課題管理
- リスク管理
［演習テーマ］課題管理／リスクの洗い出しと評価、およびアクションプランの策定
セッション5円滑なコミュニケーションを実現する
プロジェクトのトラブルの原因の多くに「コミュニケーション不足」が挙げられる。プロジェクトマネジャーが取り組むべきコミュニケーションマネジメントを学び、実践に役立つスキルを習得する。
- コミュニケーションプラン
- レジスタンスマネジメント
- 「Lesson Learned」の蓄積
［演習テーマ］コミュニケーションプランの作成／レジスタンスマネジメント／ Lesson Learned の蓄積と活用（Keep／Problem／Tryの実践）
セッション6チームのパフォーマンスを最大化する
プロジェクトチームのパフォーマンスを最大化するチーム編成・育成・マネジメント手法と、おろそかになりやすいプロジェクト終結時の作業を習得する。
- プロジェクト組織図と役割分担
- チーム育成
- コンフリクトマネジメント
- プロジェクト終結
- 全体のまとめ
［演習テーマ］責任分担表作成／コンフリクトマネジメント ・KPTを用いた、今後のアクションプラン作成
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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|---|---|
| 申込締切 |
定員に達し次第締切 開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。 |
| 修了基準 |
全セッションの参加とパフォーマンス（取組姿勢等）を評価して認定
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| 会場 | 慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：石井 TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129（営業時間：平日10:00-18:30） |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
個別相談会（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
オンライン個別相談会も随時承ります。
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