セッション内容

セッション1マネジメントとは

マネジメントとは具体的に何をすることなのか、管理者の役割や期待されていることを明確に把握し、オフィスワーク・テレワークに共通するマネジメントの原理原則を押さえる。また、マネジメントのためのモデルに照らし合わせて、自分がどの領域を強化していくかを考え、将来とるべき行動の方向性を検討する。

セッション2獲得すべきスキル（1）信頼構築

チームの基盤である信頼関係を、部下・メンバーとどのように構築するかを学ぶ。また、ダイバーシティが進み、価値観やテレワークをはじめとする働き方が多様化する中でも成果をあげられる管理者となるべく、EQ（感情知能）アセスメントを通じた自己理解と、他者との効果的な関わり合いができるようになるためのポイントを把握する。

セッション3獲得すべきスキル（2）チームビルディング

チームビルディングのプロセスや、各プロセスで有効なアプローチを理解する。ミッション・ビジョンを示すことの重要性、業務の割り当てや部下の動機づけ、チーム内の対立の解消方法などのポイントを押さえる。また、テレワークの環境において、別々の場所にいる部下・メンバーとの一体感をいかに生み出すかを考える。

セッション4獲得すべきスキル（3）人材育成

部下・メンバーの育成のための働きかけの手法であるコーチング、フィードバックなど、日常業務での関わり方、および人事考課のプロセスなど、それぞれの手法を効果的に実践するためのポイントを習得する。

セッション5獲得すべきスキル（4）労務管理

労務管理される側からする側へのマインドチェンジと、新任管理職が遭遇する頻度の高い労務管理問題について、具体的な事例をもとに知識の習得を目指す。また、ハラスメントと部下指導の境界線を学び、自信を持って部下育成に臨める働きかけ方を考察する。テレワークや休業手当に関する労務管理上の課題、さらに気付かないうちに管理職が犯している可能性があるリモートハラスメントについても取り上げる。

セッション6自己を高める

働き方や価値観の多様化が進む中で重要なのは、複雑な状況においても、判断・決断をしていくことである。そこで自分の在り方・心構えを高めるための「視点・視野・視座」を考察する。そして、今後どのような意識をもって仕事に取り組み、人と向き合うか、自身を成長させるかを考え、他者のフィードバックを参考にしながら行動指針を作成する。