プログラム内容
管理職に必要な心構えと方法論
優れたプレーヤーがそのまま優れた管理職になるわけではありません。プレーヤーの延長線上に管理職があるわけではなく、また管理職に求められるスキルやマインドは、プレーヤー時代に求められていたものとは異なります。
本プログラムでは、講義と討議、アセスメントを通して、マネジメントを体系的に学び、管理職の役割を果たすために必要なマインドとスキルを獲得します。そして自分自身の視座やリーダーシップをどう高めていくのかを考えます。
受付中
| 講師 | |||||||||||||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 165,000円（EQアセスメント1回分の費用・消費税10％込） | ||||||||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 25名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||||||||
| 進め方 | 講義でマネジメントの本質や管理職の役割、必要な心構えと方法論を学び、EQ（感情知能）アセスメントによって自己理解を深めます。そして豊富な演習やディスカッションを通して、自分が管理職であればどう考え行動するか、自己の視座やリーダーシップをどう高めていくかを考えます。 | ||||||||||||||||||
セッション内容
【2019年度実績】
セッション1マネジメントとは
管理者として知っておくべきマネジメントの概念と本質を学ぶ。管理者にはどのような役割が期待されているのか、その期待に応えるためにどのようなマインドを持ち、行動すべきかを理解する。そのうえで自身のマネジメントスタイルを把握し、目指す方向性を考える。
セッション2獲得すべきスキル（1）信頼構築
ダイバーシティが進む現代において、多様な価値観を持つ部下・メンバーと信頼関係を構築する必要性と手法を学ぶ。EQ（感情知能）アセスメントを通じた自己理解や、相手に応じた適切な応対ができるようになるためのポイントを把握する。
セッション3獲得すべきスキル（2）チームビルディング
チームビルディングのプロセスや、各プロセスで有効なアプローチを理解する。ミッション・ビジョンを示すことの重要性、業務の割り当てや部下の動機づけ、チーム内の対立の解消方法などのポイントを押さえる。
セッション4獲得すべきスキル（3）人材育成
管理者の重要な役割のひとつである人材育成について学ぶ。OJTの仕組み作り、コーチング、フィードバックなど日常業務での関わり方、および人事考課のプロセスなど、それぞれの手法を効果的に実践するためのポイントを習得する。
セッション5獲得すべきスキル（4）労務管理
部下に働きやすい環境を提供するために知っておくべき基本的な労務管理の知識を習得する。また、ハラスメントと部下指導の境界線など管理者が直面する課題について学び、適切な働きかけ方を考察する。
セッション6自己を高める
管理者としてのあり方、および心構えとしての視点、視野、視座について考察する。そして、今後どのような意識を持って仕事に取り組み、また、成長し続けるために何をしていくかを考え、管理者としての行動指針を作成する。
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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|---|---|
| 申込締切 |
定員に達し次第締切 |
| 修了基準 |
5セッション以上の参加により認定 |
| 会場 |
慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：柳 |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
個別相談会（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
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