HOMEへ戻るプログラム一覧ケースで学ぶ意思決定[B日程]

プログラム内容

実践的な意思決定手法と心得を学ぶ

不確実な状況下で質の高い意思決定を行うことは、ビジネスリーダーの重要な役割です。しかし、その過程は時にブラックボックスであったり、無意識に行われてしまうことがあります。

本プログラムでは、さまざまな状況に置かれた企業のケースを用いて、戦略における意思決定の一連のプロセスを学びます。グループ演習で意思決定のプロセスを体験し、思考を可視化することで、合理的かつ納得感のある実践的な意思決定力を身につけます。

受付終了

講師
日程・時間
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10/26(木)18:30-21:30 11/9(木)18:30-21:30 11/16(木)18:30-21:30 11/30(木)18:30-21:30 12/7(木)18:30-21:30 12/18(月)18:30-21:30
他の日程
参加費 162,000円(消費税込)
対象
  • 明確な根拠に基づいて意思決定したい方
  • 意思決定の根拠を他者にも明確に示すスキルを身につけたい方
定員 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方 講義とケースを用いたディスカッションを交えながら進めます。

セッション内容

セッション1意思決定の全体像を理解する

不確実な事業環境のもと、戦略の成功確率を高めることは非常に困難である。本セッションでは、意思決定の観点から戦略の成功確率を高める方法の全体像を学ぶ。

セッション2戦略実行時の意思決定

戦略実現の成否は判断基準の良し悪しに左右される。本セッションでは、どのような判断基準をもとに、どうやって意思決定すればよいかを学ぶ。

[ケース]カフェの出店計画

セッション3将来の事業可能性を拡げる

意思決定において複数の選択肢を持つことは、後悔を少なくするだけでなく、将来の新たな事業可能性を得ることにもなる。本セッションでは、選択の幅を拡げる観点と方法を学ぶ。

[ケース]眼鏡小売チェーンの戦略的意思決定

セッション4先手を打つための意思決定

将来起こりうることを予測できれば、先手を打って事業の成功確率を高めることができる。本セッションでは、未来を予測する観点と予測精度を高める方法を学ぶ。

[ケース]液晶パネルメーカーの事業再構築

セッション5リスクを数値化する

不測の事態が起こる確率を数値化できれば、その大きさに応じた対策を検討することができる。本セッションでは、リスクの大きさを計算によって算出する方法を学ぶ。

[ケース]眼鏡小売チェーンの将来展望

セッション6意思決定とリーダーシップ

ビジネスリーダーは、日々発生する問題や将来のビジネス構想に対し、状況に応じた適切な意思決定を行うことが求められる。本セッションでは、リーダーの意思決定のあり方について学ぶ。

[ケース]携帯電話メーカーの栄枯盛衰

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

5セッション以上の参加により認定

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:鈴木
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

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