セッション内容

※2018年度実績

セッション1意思決定の全体像を理解する

意思決定を行う難しさは、見るべき領域の広さと複雑さにある。そこで、意思決定プロセスを確認した上で、優れた意思決定を行う際に必要な視点と全体像を理解する。

セッション2ステップ1：明確な目的と判断基準を設定する

優れた意思決定には目的に合致した判断基準の設定が不可欠だが、従来の基準だけでは測れない現実がある。新規カフェ出店のケースを通じて、どのように目的や判断基準を設定し、意思決定すべきかを学ぶ。

セッション3ステップ2：将来の可能性を拡げる

将来の可能性を拡げるためには、多くの有効な選択肢を検討することが重要になる。市場や競合状況を調べ、自社の強みが活かせる施策にはどんなものがあるか、成功した企業のケースから紐解く。

セッション4ステップ3：将来予測と戦略の切替で先手を打つ

不確実な状況下では、先を見通すだけでなく変化に応じて打ち手を変える柔軟さが重要になる。衰退した企業のケースから、将来を予測し先手を打つべき戦略の転換点がどこにあるのかを考える。

セッション5ステップ4：リスクを数値化し、コントロールする

事業の収益は複数の予測を立て、それぞれに起こりうるリスクを数値化し、コントロールすることが優れた意思決定につながる。具体的にどのように予測し、リスクをコントロールするのかを手法とともに理解する。

セッション6ステップ5：意思決定の重みと向き合う

どれだけ精緻な予測をしても、100％の情報を集めることはできない。不明瞭さを残す中での意思決定は重く、辛いものである。リーダーとして意思決定とどう向き合うべきか、組織における意思決定の難しさとともに考察する。