セッション内容

セッション1戦略を実現するマネジメントとは

現場の情報と経営の意向を的確にくみ取れる部長層は戦略実現の要である。はじめに戦略とマネジメントの本質を理解した上で、戦略の実現に必要な7つの視点を理解する。

セッション2ミッション、ビジョン、バリュー

やるべきことを見極めてメンバーに方向性を示すことは必須である。メンバーの心を動かすミッション、ビジョンをどうつくるか、自組織の強みとなるバリューをいかに定義するかを検討する。

セッション3組織デザインと部門間シナジー

組織体制は戦略に基づいて自らデザインすべきものである。同時に他部門との連携を円滑に進める工夫も欠かせない。既存の枠組みにとらわれない組織体制のつくり方と部門間シナジーの仕掛けを検討する。

セッション4人材マネジメント

人材マネジメントの巧拙は組織のパフォーマンスに直結するものの、現実はムリ、ムダが多く存在する。メンバーの能力を最大限に活かすために人材をどう配置し、人や組織をいかに動かしていくべきかを具体的に検討する。

セッション5組織文化・組織風土の構築

組織の継続的発展のためには、メンバーの行動や考え方を規定して、固有の秩序を組織文化としてつくりだすことに加え、意図せず生み出された組織風土に対峙することも必要になる。いかに介入し、組織に必要な変革を起こすかを、さまざまな視点から検討する。

セッション6自らのマネジメント実践に向けて

学んだことを踏まえて、中期的戦略課題と短期的業績課題の双方を達成するさまざまな施策を、時間軸も含めた実施計画として構築し、戦略を実現するマネジメント力を身につける。