セッション内容

【2019年度実績】

セッション1戦略を実現するマネジメントとは

戦略を実現するマネジメントを理解する上で大切な概念を学ぶ。その上で、やるべきことを見極めて方向性を示すとともに、メンバーの心を動かすミッション、ビジョンをどう作るか、そこで必要なコア・コンピタンスをいかに定義するかを、事例とともに検討する。

セッション2組織構造のデザイン

組織構造は所与のものではなく、自らデザインすべきものである。戦略的マネジメント実現のための組織構造のデザインとはいかなるものか、どのような手順で検討すべきか、既存の枠組みにとらわれない最適な組織構造のデザインを理解する。

セッション3人材マネジメント

人材マネジメントの巧拙は組織のパフォーマンスに直結するものの、現実はムリ、ムダが多く存在する。メンバーの能力を最大限に活かすために人材をどう配置し、人や組織をいかに動かしていくべきかを具体的に検討する。

セッション4組織文化・組織風土の構築

組織の継続的発展のためには、メンバーの行動や考え方を規定して、固有の秩序を組織文化としてつくりだすことに加え、意図せず生み出された組織風土に対峙することも必要になる。いかに介入し、組織に必要な変革を起こすかを、さまざまな視点から検討する。

セッション5部門間シナジーの実現

戦略の実現に他部門の協力は不可欠である。しかし、情報も少なく、利害も異なる中での調整は一筋縄にはいかず、多くの場合は期待通りの結果には至らないものである。どうすれば部門間シナジーが生まれるのか、押さえるべきポイントを学ぶ。

セッション6自らのマネジメント実践に向けて

学んだことをふまえて、中期的戦略課題と短期的業績課題の双方を達成するための多様な施策を、時間軸も含めた実施計画として構築し、戦略を実現するマネジメント能力を身につける。