プログラム内容
【オンライン対応】
丸の内キャンパス、オンライン(Zoom)いずれでも参加可能です。今後の状況によりオンライン開催のみとなる場合があります。
部長に求められる視点と考え方
いかなる経営戦略も、現場で実現できなければ成果は上がりません。部長層には上位組織の戦略をかみ砕き、自組織に落とし込み、必要なところに適切な手を打つマネジメントが求められます。
本プログラムは、自組織の状態を客観的に把握し、目指すべき方向へ導くフレームワークや理論を理解します。さらに複雑化したマネジメント現場で生かせる施策を検討し、机上の空論に終わらない実践力を磨きます。
受付終了
講師 | |||||||||||||
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日程・時間 |
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参加費 | 165,000円(税込) | ||||||||||||
対象 |
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定員 | 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで) | ||||||||||||
進め方 | 講義と、ケースを用いたディスカッションを交えながら進めます。Session1-5で戦略を実現するマネジメントに必要となる要素を学び、Session6でそれらを統合し時間軸も含めた実施計画を構築します。 |
セッション内容
セッション1戦略を実現するマネジメントとは
現場の情報と経営の意向を的確にくみ取れる部長層は戦略実現の要である。はじめに戦略とマネジメントの本質を理解した上で、戦略の実現に必要な7つの視点を理解する。
セッション2ミッション、ビジョン、バリュー
やるべきことを見極めてメンバーに方向性を示すことは必須である。メンバーの心を動かすミッション、ビジョンをどうつくるか、自組織の強みとなるバリューをいかに定義するかを検討する。
セッション3組織デザインと部門間シナジー
組織体制は戦略に基づいて自らデザインすべきものである。同時に他部門との連携を円滑に進める工夫も欠かせない。既存の枠組みにとらわれない組織体制のつくり方と部門間シナジーの仕掛けを検討する。
セッション4人材マネジメント
人材マネジメントの巧拙は組織のパフォーマンスに直結するものの、現実はムリ、ムダが多く存在する。メンバーの能力を最大限に活かすために人材をどう配置し、人や組織をいかに動かしていくべきかを具体的に検討する。
セッション5組織文化・組織風土の構築
組織の継続的発展のためには、メンバーの行動や考え方を規定して、固有の秩序を組織文化としてつくりだすことに加え、意図せず生み出された組織風土に対峙することも必要になる。いかに介入し、組織に必要な変革を起こすかを、さまざまな視点から検討する。
セッション6自らのマネジメント実践に向けて
学んだことを踏まえて、中期的戦略課題と短期的業績課題の双方を達成するさまざまな施策を、時間軸も含めた実施計画として構築し、戦略を実現するマネジメント力を身につける。
割引・修了基準等
割引制度 |
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申込締切 |
定員に達し次第締切 |
修了基準 |
全セッションの参加により認定
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会場 |
慶應丸の内シティキャンパス |
お問合せ |
担当:鈴木 |
個別相談(無料)
慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、個別相談(無料)を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
なお、オンライン(Zoom)にて実施しておりますので、キャンパスでの実施をご希望の方は「ご相談内容」欄にその旨ご記載ください。
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