セッション内容

セッション1採用を科学する～ロジック・エビデンスに基づいた採用

ロジック・エビデンスに基づいた採用とは何か？最新の研究知見から採用活動の特性をあらためて理解するとともに、自社の状況を整理する。

セッション2オンライン化で何が変わるのか

新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり、採用選考の大部分をWEBを通じて行う採用のオンライン化が急速に進行した。対面での面接を設定する場合、今や「なぜ対面なのか」を合理的に伝えられなければ、求職者が納得しない状況ともなりつつある。

オンライン化によって変わる部分・変わらない部分は何か。その特性を踏まえた上で、自社の採用活動でどのように活用していくかを考える。

セッション3先端企業の事例から「募集」を考える

採用活動の先端事例をゲスト講演から学ぶ。とりわけ、企業から求職者にアプローチする「募集」段階の取り組みはすでに多くの企業で実践され始めている。しかし、先端企業の取り組み事例は「その企業だからできる特殊な事例」として受け止められがちである。一見奇抜に見える取り組みの中には、確かな採用のロジック・エビデンスが存在していることを確認する。

セッション4ゼミナール1

序盤の3セッションの内容を踏まえ、小グループで議論を深める。自社の採用の主目的は何か？採用以外で解決すべき課題まで背負い込んでいないか？各社の状況を共有し合いながら、自社の課題を考える。

セッション5「選抜」手法の特徴と効果

形成した母集団から、自社にとって優秀な人材を選抜するにあたっては、構造化面接・非構造化面接・ワークサンプル等、数多くの手法が存在する。それぞれの特徴を学びながら、自社の戦略にフィットする手法を考える。

セッション6内定者と新人の離脱防止施策

採用した人材・内定を出した人材の早期離脱を如何に防止するかは、どの時代にあっても採用担当者の重要なテーマとなっている。RJPや組織風土改革などさまざまなリテンション施策をひも解きながら、人材の確保・定着をテーマに学ぶ。

セッション7戦略構築のルール

採用革新を成功に導くには、採用戦略の立て方が重要となる。戦略論の概要をおさえるとともに、ミニワークで戦略構築の基本的なフレームを学び、自社の採用戦略構築につなげる。

セッション8ゼミナール2

「経営の巻き込み方」「育成担当との連携」「データの集め方・分析の仕方」など参加者から集めた課題、問題意識でグループに分かれ、議論する。

個別指導個別指導

自社の採用計画（事前提出）に基づき個別指導を行う。（一人30分）