セッション内容

2020年度実績

セッション1採用を科学する～ロジック・エビデンスに基づいた採用

ロジック・エビデンスに基づいた採用とは何か？最新の研究知見から採用活動をあらためて理解し、自社の状況を整理する。

セッション2採用の主目的から考える

採用の議論が本格化しつつある昨今においても、その議論はHOWに寄りすぎる傾向がある。目立つ施策にばかり目を向けていては、真の採用革新は望めない。採用の主目的である「自社で活躍できる人材」を獲得するために必要な、人材要件定義や機能発揮を促す取り組みを考える。

セッション3先端企業の事例から「募集」を考える

採用活動の先端事例をゲスト講演から学ぶ。とりわけ、企業から求職者にアプローチする「募集」段階の取り組みはすでに多くの企業で実践され始めている。しかし、先端企業の取り組み事例は「その企業だからできる特殊な事例」として受け止められがちである。一見奇抜に見える取り組みの中には、確かな採用のロジック・エビデンスが存在していることを確認する。

セッション4採用革新のバリエーションと入口の多様化

昨今の採用環境変化の過程において、さまざまな採用革新が行われてきた。とりわけ目立つのは、採用活動における「入口の多様化」である。なぜ多くの企業で採用革新が「募集」の取り組みに現れたのかを学ぶとともに、それ以外の採用革新のあり方を検討する。

セッション5「選抜」手法の特徴と効果

形成した母集団から、自社にとって優秀な人材を選抜するにあたっては、構造化面接・非構造化面接・ワークサンプル等、数多くの手法が存在する。それぞれの特徴を学びながら、自社の戦略にフィットする手法を考える。

セッション6内定者と新人の離脱防止施策

採用した人材・内定を出した人材の早期離脱をいかに防ぐかは、いつの時代も採用担当者の重要なテーマである。RJPや組織風土改革など、さまざまなリテンション施策をひもときながら、人材の確保・定着施策を考える。

セッション7戦略構築のルール

採用革新を成功に導くには、採用戦略の立て方が重要となる。戦略論の概要を押さえるとともに、ミニワークで戦略構築の基本的なフレームを学び、自社の採用戦略構築につなげる。

セッション8戦略討議ゼミナール

「経営の巻き込み方」「育成担当との連携」「データの集め方・分析の仕方」など参加者から集めた課題、問題意識でグループに分かれ、ゼミ形式で解決策を議論する。

個別指導

自社の採用計画（事前提出）に基づいて個別指導を行う。（一人30分）