セッション内容

セッション1将来のパラダイムシフトを読み解く

これから起こるビジネス環境の変化を読み解き、次世代の経営および事業革新の意義を共有するとともに、事業革新の成功のカギ、事業革新を実現するための考え方・進め方を学ぶ。

セッション2事業革新に求められる起業家視点－企業内アントレプレナーになるために

企業内アントレプレナーには、「起業家」としてのマインドと、「企業家」としてのマネジメントスキルの両方が求められる。限られたヒト・モノ・カネを用いて市場に新しい価値を生み出すとともに、組織の支援を担保し、組織の資源を最大限に活用することで企業に革新をもたらすリーダーの資質について検討する。

セッション3投資家視点による事業評価力を身につける

自社の事業価値の源泉を投資家の視点から考察することによって、事業の潜在課題や将来ポテンシャルを見出す手法を学び、事業の目利き力を養う。

セッション4経営者視点による事業革新－有機的成長とM&Aの活用

コア事業を定義することで既存/新規事業への期待や役割を明確化し、企業の将来展望を描く成長シナリオの組み立て方、自社の資源を最大限に活かし有機的成長をめざす際の要件やM&A等の外部資源活用のメリット/チャレンジについて考える。

中間面談フリーディスカッション

ここまでの事業革新の全体設計に関わる学びを踏まえ、講師への相談、質問の場として個別面談を行う。 すでに事業構想や計画がある場合は、ブラッシュアップの方向性を考察する。アイディアを検討中の段階や現事業における課題が未整理の場合は、個々の事業や課題についてフリーディスカッションを行い、今後のフォーカスポイントを見出す。

（個人面談・グループ面談いずれも可。日程の中から1回30分。原則参加必須）

セッション5事業革新を導く人材と組織

ビジネスモデルが変われば、価値を生み出せる組織のあり方、人材像は変化するが、多くの日本企業では組織人材像の絞り込みが適切にできていない。事業展開の進展に応じた組織、人材マネジメントのしくみを検討する。

セッション6ビジネスプランニング－勝てる事業戦略の組み立て方

事業革新の推進力となる事業の創造を成功へと導くには、ビジネスプラン（事業構想）が必要であり、その設計にあたっては、対象市場で勝つ戦略構築と利益を生む儲けのしくみづくりが不可欠となる。ビジネスプランの全体像、押さえるべきポイントへの理解を深めながら、ビジネスプランづくりの要諦を学ぶ。

セッション7ビジネスプランニング－事業創造のためのマーケティング戦略

事業の創造を軌道に乗せるうえでカギを握るのは商品・サービスの“売り”（差別化要素、売上）である。“売り”を明確化するために必要な考え方のフレームワークや押さえるべきポイントを考察し、実践へつなげる。

個別指導事業コンセプトまたは事業計画書の個別指導

これまで学んだ内容を踏まえ、事業コンセプトまたは事業計画書をまとめる。講師の経験値をベースに、企業経営者および投資家（ベンチャーキャピタリスト）両方の視点から、当該事業の成功確度を上げるために必要な助言を個別に行う。

（個人面談・グループ面談いずれも可。日程の中から1回30分。計画書の提出・参加は任意）