HOMEへ戻るプログラム一覧事業革新家養成講座

プログラム内容

慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー(CRL)共催

革新を興す次世代経営人材をめざす

多くの企業にとって、事業革新、すなわち既存事業の進化や新規事業の創出を通してポートフォリオに厚みを持たせること、が喫緊の課題となっています。しかし、事業革新に求められるマインドやスキルを持った次世代経営人材の育成や活用は思うように進んでいません。

本講座では、将来のパラダイムシフトから自社の事業ポートフォリオを築く構想力、事業革新に必要な起業家、投資家、経営者それぞれの視点を養い、事業革新を興す経営プロフェッショナルを目指します。

受付終了

講師
ゲスト講師
日程・時間
1 2 3 4 中間面談
2019年10/25(金)18:30-21:30 2019年11/1(金)18:30-21:30 2019年11/13(水)18:30-21:30 2019年11/28(木)18:30-21:30 2019年12/5(木), 12/9(月), 12/18(水)
伊藤 伊藤 伊藤(良)・須藤・伊藤(政) 伊藤 伊藤・須藤
5 6 7 個別指導
2020年1/14(火)18:30-21:30 2020年1/22(水)18:30-21:30 2020年2/7(金)18:30-21:30 2020年3/6(金),3/11(水),3/18(水)
高橋 伊藤 伊藤・須藤 伊藤・須藤
参加費 440,000円(消費税10%込)
対象
  • 経営戦略、企画、新規事業部門の方
  • 事業創造を通して経営変革、イノベーションに取り組みたい方
  • 企業で新規事業の創出や探索のミッションを持つ方、将来取り組む可能性のある方
定員 20名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

事業変革を実現・成功に導く方法論や考え方を講義で理解するとともに、ディスカッションや演習を行います。具体事例、および実際に変革を成功させてきた講師の経験談や持論などに触れながら実践的に学びます。

セッション内容

セッション1将来のパラダイムシフトを読み解く

これから起こるビジネス環境の変化を読み解き、次世代の経営および事業革新の意義を共有するとともに、事業革新の成功のカギ、事業革新を実現するための考え方・進め方を学ぶ。

セッション2事業革新に求められる起業家視点-企業内アントレプレナーになるために

企業内アントレプレナーには、「起業家」としてのマインドと、「企業家」としてのマネジメントスキルの両方が求められる。限られたヒト・モノ・カネを用いて市場に新しい価値を生み出すとともに、組織の支援を担保し、組織の資源を最大限に活用することで企業に革新をもたらすリーダーの資質について検討する。

セッション3投資家視点による事業評価力を身につける

自社の事業価値の源泉を投資家の視点から考察することによって、事業の潜在課題や将来ポテンシャルを見出す手法を学び、事業の目利き力を養う。

セッション4経営者視点による事業革新-有機的成長とM&Aの活用

コア事業を定義することで既存/新規事業への期待や役割を明確化し、企業の将来展望を描く成長シナリオの組み立て方、自社の資源を最大限に活かし有機的成長をめざす際の要件やM&A等の外部資源活用のメリット/チャレンジについて考える。

中間面談フリーディスカッション

ここまでの事業革新の全体設計に関わる学びを踏まえ、講師への相談、質問の場として個別面談を行う。 すでに事業構想や計画がある場合は、ブラッシュアップの方向性を考察する。アイディアを検討中の段階や現事業における課題が未整理の場合は、個々の事業や課題についてフリーディスカッションを行い、今後のフォーカスポイントを見出す。

(個人面談・グループ面談いずれも可。日程の中から1回30分。原則参加必須)

セッション5事業革新を導く人材と組織

ビジネスモデルが変われば、価値を生み出せる組織のあり方、人材像は変化するが、多くの日本企業では組織人材像の絞り込みが適切にできていない。事業展開の進展に応じた組織、人材マネジメントのしくみを検討する。

セッション6ビジネスプランニング-勝てる事業戦略の組み立て方

事業革新の推進力となる事業の創造を成功へと導くには、ビジネスプラン(事業構想)が必要であり、その設計にあたっては、対象市場で勝つ戦略構築と利益を生む儲けのしくみづくりが不可欠となる。ビジネスプランの全体像、押さえるべきポイントへの理解を深めながら、ビジネスプランづくりの要諦を学ぶ。

セッション7ビジネスプランニング-事業創造のためのマーケティング戦略

事業の創造を軌道に乗せるうえでカギを握るのは商品・サービスの“売り”(差別化要素、売上)である。“売り”を明確化するために必要な考え方のフレームワークや押さえるべきポイントを考察し、実践へつなげる。

個別指導事業コンセプトまたは事業計画書の個別指導

これまで学んだ内容を踏まえ、事業コンセプトまたは事業計画書をまとめる。講師の経験値をベースに、企業経営者および投資家(ベンチャーキャピタリスト)両方の視点から、当該事業の成功確度を上げるために必要な助言を個別に行う。

(個人面談・グループ面談いずれも可。日程の中から1回30分。計画書の提出・参加は任意)

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

8割以上の参加と最終課題の提出・評価によりプログラム修了を認定、慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリーの修了書が発行されます。

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:石井
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

個別相談会について詳細を見る

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