セッション内容

※2018年度実績

セッション1将来のパラダイムシフトを読み解く

これから起こるビジネス環境の変化を読み解き、事業革新の意義を理解するとともに、事業革新の成功のカギ、事業革新の推進力としての事業創造におけるさまざまなハードル、そして成功に導くための考え方・進め方を学ぶ。

セッション2事業革新に求められる起業家視点－企業内アントレプレナーになるために

事業創造を担う企業内アントレプレナーには、「起業家」としてのマインドと、「企業家」としてのマネジメントスキルの両方が求められる。限られたヒト・モノ・カネを用いて事業を興すとともに、組織の支援を担保し、組織の資源を最大限に活用するリーダーの資質について検討する。

セッション3投資家視点による事業評価力を身につける

自社の事業における競争優位性を客観的に評価し、事業価値の源泉を投資家視点から考察することによって、事業への目利き力を養い事業革新家に求められる事業評価力を身につける。

セッション4経営者視点による事業革新－有機的成長とM&Aの活用

コア事業を定義することで既存/新規事業への期待や役割を明確化し、企業の将来展望を描く成長シナリオの組み立て方、自社の資源を最大限に活かし有機的成長をめざす際の要件やM&A等の外部資源活用のメリット/チャレンジについて考える。

セッション5事業機会の探索と創出

事業創造における最初の大きなハードルが事業機会の見極めである。事業機会の探索から創出の過程で多くの日本企業がぶつかる共通の課題を押さえるとともに、事業機会を見極める視点や、事業成功の確度を上げる考え方を学ぶ。

セッション6ビジネスプランニング－勝てる事業戦略の組み立て方

事業創造を成功へと導くためには、ビジネスプラン（事業構想）が必要であり、その設計にあたっては、対象市場で勝つ戦略構築と利益を生む儲けのしくみづくりが不可欠となる。ビジネスプランの全体像、押さえるべきポイントへの理解を深めながら、ビジネスプランづくりの要諦を学ぶ。

セッション7ビジネスプランニング－事業創造のためのマーケティング戦略

商品・サービスの売り（差別化要素、売上）を明確化するために必要な考え方のフレームワークや押さえるべきポイントを考察し、実践へつなげる。

セッション8事業革新を導く人材と組織

ビジネスモデルが変われば、価値を生み出せる組織のあり方、人材像は変化するが、多くの日本企業では組織人材像の絞り込みが適切にできていない。事業展開の進展に応じた組織、人材マネジメントのしくみを検討する。

セッション9事業革新数値化のポイント

戦略や儲けのしくみを合理的かつ説得力ある形で数値化していくことは、事業革新において肝となる。利益管理の視点、投資回収の考え方をふまえた数値プランニングを学び、事業革新に必須の実践力を磨く。

個別指導事業コンセプトまたは事業計画書の個別指導

これまで学んだ内容をふまえ、事業構想または事業計画書をまとめる。講師の経験値をベースに、企業経営者、投資家（ベンチャーキャピタリスト）両方の視点から、当該事業の成功確度を上げるための具体的助言を個別に行う。

（個別指導はグループ・個人いずれも可。上記日程の中から1回（30分）。提出・参加は任意）