セッション内容

セッション1将来のパラダイムシフトを読み解く

今後起こりうるビジネス環境の変化を読み解き、次世代の経営および事業革新の意義を共有するとともに、事業革新の成功のカギ、事業革新を実現するための考え方・進め方を学ぶ。

セッション2起業家（アントレプレナー）の本質

事業革新家には、限られたヒト・モノ・カネを用いて市場に新しい価値を生み出すとともに、事業拡大に向けて組織の資源を最大限に活用することで革新をもたらす、リーダーとしての資質が求められる。時代を変えてきた起業家に学ぶ。

セッション3事業革新がもたらす企業価値創造

自社の事業価値の源泉を投資家の視点から考察することによって、事業の潜在課題や将来ポテンシャルを見出す手法を学び、事業への目利き力を養う。

セッション4事業革新とM&Aの活用

コア事業を定義することで既存/新規事業への期待や役割を明確化し、企業の将来展望を描く成長シナリオの組み立て方、自社の資源を最大限に活かし有機的成長をめざす際の要件やM&A等の外部資源活用のメリット/チャレンジについて考える。

個別セッション中間

現在の状況に応じて、以下のいずれかをテーマとした個別セッションを実施

1. 事業革新を牽引する上での課題解決や、新しいアイディア／技術テーマ／事業コンセプトを会社の成長につなげる戦略構築など、事業革新の成功確度を高めるための各テーマに絞った相談
2. プログラム後半に向けて、今後のフォーカスポイントを見出すための講師とのフリーディスカッション

セッション5事業革新を導く人材と組織

ビジネスモデルが変われば、価値を生み出せる組織のあり方、人材像は変化するが、多くの日本企業では組織人材像の絞り込みが適切にできていない。事業展開の進展に応じた組織、人材マネジメントのしくみを検討する。

セッション6ビジネスプランニング－勝てる事業戦略の組み立て方

事業革新の推進力となる事業の創造を成功へと導くには、ビジネスプラン（事業構想）が必要であり、その設計にあたっては、対象市場で勝つ戦略構築と利益を生む儲けの仕組みづくりが不可欠となる。ビジネスプランの全体像、押さえるべきポイントへの理解を深めながら、ビジネスプランづくりの要諦を学ぶ。

セッション7ビジネスプランニング－事業創造のためのマーケティング戦略

事業の創造を軌道に乗せる上でカギを握るのは商品・サービスの“売り”（差別化要素、売上）である。“売り”を明確化するために必要な考え方のフレームワークや押さえるべきポイントを考察し、実践へつなげる。

個別セッション最終

これまで学んだ内容を踏まえ、事業コンセプトまたは事業計画書をまとめる。講師の経験値をベースに、企業経営者および投資家（ベンチャーキャピタリスト）両方の視点から、当該事業の成功確度を上げるために必要な助言を行う。