セッション内容

セッション1リーダーシップのリテラシーと小さなリーダーシップ

働く人にとって“リーダーシップ”は魅力的なキーワードであるが、この魅力が私たちの盲点を生み出す要因でもある。リーダーシップの理論や変遷とともに、ビジネス環境や働き方が劇的に変化する中、求められる小さなリーダーシップの可能性を検討する。

セッション2「見極める」力 ～ゴールを設定する

小さなリーダーシップを発揮する最初のステップは、組織のゴール（登るべき山）の見極めである。具体的には、戦略を理解した上でメンバーの特性や組織風土を知り、組織に働きかけていくことで小さなリーダーシップを発揮する。ケースを題材に、組織のゴールを見極める力を養う。

セッション3「介入する」力 ～変化を促し、ゴールへ導く

戦略を実現するのは組織でありそこにいる人である。多くのリーダーは戦略を学ぼうとするが、組織やその構成員である人については関心がないように思える。小さなリーダーシップを発揮するリーダーは、どのように組織に介入をしていくのか、組織開発論、組織変革の視点より学ぶ。

セッション4「観察する」力 ～人と向き合い、組織を観る

フォロワーの「働くことに関する価値観」が多様化する現在、小さなリーダーシップを発揮するためには優れた観察力を持つことが重要となる。観察力を高める方法や、1on1ミーティングを活用してフォロワーを理解する方法を学ぶ。

セッション5リーダーシップ開発論から「小さなリーダーシップ」を考える

成人学習理論やキャリア発達理論をヒントに、リーダーシップ開発論の学びを深め、小さなリーダーシップのコンセプトと統合して持論を鍛える。

セッション6「小さなリーダーシップ」とその哲学 ～リーダーシップをすべての人に

組織にはリーダーシップがなぜ必要なのか。時代によって求められるリーダーシップはどのように変わっていくのか。組織論や組織行動論の視点から小さなリーダーシップの背景、哲学について考察を深め、本プログラムのビジョンである「リーダーシップをすべての人に」を考える。