ビジネスモデル概論

はじめに、経営戦略の基礎と事業創造のサイクルを新たな視点から学び直す。現在の変化の激しい時代と環境では従来の分析型アプローチだけでは限界がある。

新たなビジネスモデルの方法論「パターン適合アプローチ」の特徴とプロセスを理解する。

創造性を育む

直観いうとセンスと思われがちだが、各々の経験から導き出される、論理的に説明のできる発想であり、誰もが育むことができる。

転写や組み合わせ、アート思考の直感アプローチで創造性のヒントをつかむ。

発想のプロセス1～着想と発想の方法

アップルは他社の優れた技術を集め、イノベーションを興した。任天堂は先行企業の成功と失敗を活かして業界のイノベーターと成り得た。

ビジネスモデル着想の肝となる創造的模倣をカード発想法とケース演習で体験的に学ぶ。

発想のプロセス2～パターンの進化

自社の課題解決の手本となるパターン をどう探し出すのか。見つけたパターンに自社の強みや勝ちパターンをどう組み合わせるのか。

ケース演習を通じて、自社独自のパターンへ進化・発展させるプロセスを学ぶ。

ビジネスモデルの描き方

どんなに素晴らしいビジネスモデルを描いても机上の空論となっては意味がない。

実行できるビジネスモデルを生み出す手順を、井上研究室開発ツールを用いて習得し、実装への作法、コツをつかむ。

立案のプロセス1～自社のベストプラクティスを見つけ転写する

新しいビジネスモデルはゼロからの創造からではなく、既にあるものをヒントに生み出す、発展させることができる。異業種、海外のスタートアップ、伝統的企業などから自社に最適なベストプラクティスを見出し転写しヒントとするプロセスを学ぶ。

立案のプロセス2～付加価値をもたらすビジネスモデル創造する

ビジネスモデルとは単なる儲けの仕組みではなく、どのように自社の価値を創造し、顧客に届けるかである。

自社のミッションやバリュー、提供価値に立ち戻り、自社、自事業に付加価値をもたらすビジネスモデルとはなにかを考える。

仮説検証のサイクルをまわす

ビジネスモデル立案のプロセスは「分析・発想・試作・検証」のサイクルを繰り返すことにある。仮説検証サイクルの方法論、スキル、コツをケース演習と自社検討で身につける。

ビジネスモデル立案（個別相談）

学んだ方法論を用いて、各自の事業や商品サービスの新たなビジネスモデルを立案する。具体的なアイデア、技術、再構築したい事業、あるいは中長期的に事業立案に活かせる自社・自部門独自の「勝ちパターン集」を作成し、講師との個別相談を交え探索する。（各自30分間）

ビジネスモデルの発表と進化・発展

各自が実践したパターン適合アプローチのプロセスと自社のビジネスモデルまたはパターン集を発表し、フィードバックを行い磨き上げていく。

すぐにでも実践できるビジネスモデルを構築するとともに、今後の展開・成長プロセスに向け考察する。