セッション内容

セッション1ビジネスモデルが生み出す競争優位

デルは、創業以来「ダイレクト・モデル」を武器に急激な成長を遂げてきた。デルが築いてきた競争優位やグローバル展開における成功の鍵について、ビジネスモデルの観点から議論し、ビジネスモデルとは何か、強いビジネスモデルに求められる要件とは何かを学ぶ。

セッション2技術を収益化するビジネスモデル

液晶ディスプレイは、テレビやPCなどのフラットパネルに利用されるコアデバイスとして、技術進化を伴いながら急激に市場を拡大してきた。1990年代から2000年代前半にかけての液晶ディスプレイ産業の動向を俯瞰し、技術を収益化するビジネスモデルとは何かについて考える。

セッション3環境変化とビジネスモデル

時計業界は事業環境の変化、技術革新に伴い、過去、スイス、アメリカ、日本の順番で主力プレーヤーが移り変わってきた。長い時間軸の中において、主力プレーヤーがなぜ成功し、なぜ凋落していったのかを議論し、その要因を探ることで企業が陥りやすい罠について学ぶ。

セッション4顧客起点のビジネスモデル

セブンイレブン・ジャパンは日本のコンビニエンスストアの先駆けであり、いまだ他社に比べて高い日販を誇る優良企業である。セブンイレブンのオペレーション・エクセレンスの原点について議論し、顧客起点のビジネスモデル構築において重要なポイントを学ぶ。

セッション5グローバル展開を支える組織運営とビジネスモデル

総合電機メーカーのシーメンスは、日本の同業他社に比べ、事業ポートフォリオ管理を適切に行いながらグローバル展開を成し遂げた企業として注目されることが多い。シーメンスが1990年代から2000年代にかけて行った変革プロセスについて、ABBという対照的な事例と比較しながら、グローバル市場で成長する組織運営のあり方を議論する。

セッション6ビジネスモデルを支えるコンテキスト

日本ではサザビーとの合弁でスタートし、成功を収めているスターバックス。米国で創造され、グローバル市場で受け入れられたビジネスモデルを、組織の有するコンテキストの観点から議論する。