HOMEへ戻るプログラム一覧経営戦略―危機に立ち向かう経営の条件

プログラム内容

戦略の原点に立ち返り、危機突破に必要な経営の視点を学ぶ

多くの企業にとって"危機"は身近に迫るものとなり、誰もが状況を一変させるような新しい情報の収集、成功した企業の分析を求めています。しかし、危機である時こそ、戦略の原点に立ち返り、外部環境に振り回されることなく、自社に目を向けるべきではないでしょうか。

本プログラムでは、さまざまな企業の失敗事例についての議論を通して戦略と組織の原点を探究し、危機に立ち向かう経営に必要な視点、姿勢を学びます。

受付終了

講師
日程・時間
1 2 3 4 5 6
5/17(水)18:30-21:30 5/24(水)18:30-21:30 5/31(水)18:30-21:30 6/14(水)18:30-21:30 6/21(水)18:30-21:30 6/28(水)18:30-21:30
参加費 162,000円(消費税込)
対象
  • 経営企画、事業企画、戦略部門の方
  • 現状の打破、危機を打開する実践的な経営力を学びたい方

※分析ツール、フレームワーク等の基礎知識を習得されている方を対象とします。

定員 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

セッション内容

セッション1企業はどのように凋落するか

創業以来、米国を代表する小売業であったシアーズは、1980年代以降、新たな競争相手の登場を受けて徐々に凋落していく。シアーズ衰退の過程と原因を議論し、主に内的要因を探ることで、成功企業が陥りやすい過ちを学ぶ。

[ケース] シアーズ

セッション2リーダーと危機管理

1996年、熟練の登山家が率いたエヴェレスト登山チームが、悲惨な遭難事故を引き起こした。遭難までのプロセスを振り返り、想定外の展開に陥った場合のリーダーの役割、チームの運営、陥りやすい過ちを議論し、企業経営において学ぶべきポイントを考える。

[ケース] エヴェレスト-1996年の出来事

セッション3危機におけるグループダイナミクス

世紀の大惨事と言われた、チャレンジャー号の打ち上げ失敗。打ち上げ前夜にNASA内部で交わされた打ち上げ可否の議論を確認し、リスクの高い挑戦をめぐる判断の難しさ、組織としておさえるべきであったポイントを、グループ心理をふまえながら議論する。

[ケース] チャレンジャーの打ち上げ前夜

セッション4なぜ戦略実行は行き詰まるのか・1-新制度導入の失敗-

成果主義を導入した企業が、導入過程でのさまざまな障害に翻弄されて迷いが生じ、制度導入の意図・目的が変質していくプロセスを通して、何を変え、何を残すべきであったかを考え、新たな課題に取り組む際の姿勢を学ぶ。

[ケース] やまのうえ保険

セッション5なぜ戦略実行は行き詰まるのか・2-海外進出の失敗-

米国の製造業の中でも高い生産性を維持してきたリンカーン・エレクトリック社。国内では成功したマネジメント・システムが、海外で通用しなかった本質的な理由を議論し、海外進出の際に犯しやすい過ちと、戦略のローカライゼーションの是非を考える。

[ケース] リンカーン・エレクトリック:海外進出に賭ける

セッション6企業復活へのアプローチ

カルロス・ゴーンはどのように日産自動車を危機的状況から救い出し、ゴーン以前の社長は同様の問題意識を持ちながらなぜ立て直せなかったのか。成功と失敗の両面を議論し、企業再生に必要なリーダーの戦略的着眼点、本質洞察力を考える。

[ケース] 日産自動車、2002年

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切

定員に達し次第締切
開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますので、お早めにお申し込みください。

修了基準

5セッション以上の参加により認定

会場

慶應丸の内シティキャンパス

お問合せ

担当:藤野
TEL:03-5220-3111 FAX:03-5220-3129(営業時間:平日10:00-18:30)

ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ

個別相談会(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

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