セッション内容

セッション1企業はどのように凋落するか

創業以来、米国を代表する小売業であったシアーズは、1980年代以降、新たな競争相手の登場を受けて徐々に凋落していく。シアーズ衰退の過程と原因を議論し、主に内的要因を探ることで、成功企業が陥りやすい過ちを学ぶ。

セッション2危機におけるグループダイナミクス

世紀の大惨事と言われた、チャレンジャー号の打ち上げ失敗。打ち上げ前夜にNASA内部で交わされた打ち上げ可否の議論を確認し、リスクの高い挑戦をめぐる判断の難しさ、組織としておさえるべきであったポイントを、グループ心理をふまえながら議論する。

セッション3なぜ戦略実行は行き詰まるのか・1－新制度導入の失敗－

成果主義を導入した企業が、導入過程でのさまざまな障害に翻弄されて迷いが生じ、制度導入の意図・目的が変質していくプロセスを通して、何を変え、何を残すべきであったかを考え、新たな課題に取り組む際の姿勢を学ぶ。

セッション4なぜ戦略実行は行き詰まるのか・2－海外進出の失敗－

米国の製造業の中でも高い生産性を維持してきたリンカーン・エレクトリック社。国内では成功したマネジメント・システムが、海外で通用しなかった本質的な理由を議論し、海外進出の際に犯しやすい過ちと、戦略のローカライゼーションの是非を考える。

セッション5失敗から学び、成長に繋げる

後発の中小企業ながらも大手との競争に打ち勝ち、5000億企業と成し得たアイリスオーヤマ。この躍進を実現させた経営方針とリーダーシップ、そして、その背景にある、失敗経験の活かし方を議論し、多くの成功企業が過去のやり方から抜け出せず失敗してしまう中、どのようにして「成功の罠」を避け、成長し続けることができたのかを学ぶ。

セッション6組織を変えて危機を乗り越える

正しいだけでは理解をしてもらえない。優れた人材でも組織変革に取り組み挫折してしまうことが少なくない中、いかにして多様な従業員を率いて変革をやり遂げることができるのかを議論する。また、優秀ゆえに陥りがちな「落とし穴」についても考察し、次世代のリーダーが本当の意味での戦力になるための要件を考える