セッション内容

2018年度実績

セッション1企業はどのように凋落するか

創業以来、米国を代表する小売業であったシアーズは、1980年代以降、新たな競争相手の登場を受けて徐々に凋落していく。シアーズ衰退の過程と原因を議論し、主に内的要因を探ることで、成功企業が陥りやすい過ちを学ぶ。

セッション2リーダーと危機管理

1996年、熟練の登山家が率いたエヴェレスト登山チームが、悲惨な遭難事故を引き起こした。遭難までのプロセスを振り返り、想定外の展開に陥った場合のリーダーの役割、チームの運営、陥りやすい過ちを議論し、企業経営において学ぶべきポイントを考える。

セッション3危機におけるグループダイナミクス

世紀の大惨事と言われた、チャレンジャー号の打ち上げ失敗。打ち上げ前夜にNASA内部で交わされた打ち上げ可否の議論を確認し、リスクの高い挑戦をめぐる判断の難しさ、組織としておさえるべきであったポイントを、グループ心理をふまえながら議論する。

セッション4なぜ戦略実行は行き詰まるのか・1－新制度導入の失敗－

成果主義を導入した企業が、導入過程でのさまざまな障害に翻弄されて迷いが生じ、制度導入の意図・目的が変質していくプロセスを通して、何を変え、何を残すべきであったかを考え、新たな課題に取り組む際の姿勢を学ぶ。

セッション5なぜ戦略実行は行き詰まるのか・2－海外進出の失敗－

米国の製造業の中でも高い生産性を維持してきたリンカーン・エレクトリック社。国内では成功したマネジメント・システムが、海外で通用しなかった本質的な理由を議論し、海外進出の際に犯しやすい過ちと、戦略のローカライゼーションの是非を考える。

セッション6企業復活へのアプローチ

カルロス･ゴーンはどのように日産自動車を危機的状況から救い出し、ゴーン以前の社長は同様の問題意識を持ちながらなぜ立て直せなかったのか。成功と失敗の両面を議論し、企業再生に必要なリーダーの戦略的着眼点、本質洞察力を考える。