セッション内容

セッション1情報技術革新とイノベーション

GEのイメルト会長は、インターネットが製造企業に与えるリスクとチャンスをいち早く感じ取り、インダストリアル・インターネットという新しい取り組みを開始した。同社における戦略シフトの背景や、IoTが既存産業に与えるインパクトや今後の課題を考え、情報技術革新をいかにして追い風とするかを議論する。

セッション2経営管理のイノベーション

テキサス、オースティンで開業した小さな自然食品店が、約15年後に140店舗を超える展開を果たし、『フォーチュン』誌のアメリカで最も働きがいのある企業ランキングに7年連続で選ばれるまでになったホールフーズマーケット。チームによる雇用、最終的な収益に基づくインセンティブ、モラールの調査、給与の最高額は平均給与の8倍を超えてはならないというルールなど、さまざまな施策を通して成熟業界で傑出した業績を生み出す経営管理イノベーションを議論する。

セッション3不確実な環境を打破するイノベーション

どんな優れたビジネスモデルでも競争優位には賞味期限があり、変化が早く不確実要素が多い環境下で成長を期すには、企業は常に次の一手を考え続けなければならない。各社が現状を打破するイノベーションを求める中、成熟市場で重要となる「ポジショニング・イノベーション」と「ビジネスモデル・イノベーション」を、講義とミニケースと通して理解する。

セッション4企業再生とイノベーション

ブロックをベースにした玩具でその名を知られるレゴグループ。創業から1990年まで供給増加により高い利益性を達成し成長と拡大をし続けていった同社が、市場環境の変化による衰退期にどうに対応し、玩具市場の平均を上回る成長を達成するまでに再生できたのか、成功要因を議論する。

セッション5新興国でのシェア逆転とイノベーション

個人所得に制約がある一方で、市場規模と成長性は有望なインドネシア市場。この市場で、後発から市場シェアNO.1を実現したフマキラーの施策と経営者能力を分析し、低所得者層、中間層市場での競争優位の源泉を議論する。

セッション6新興国市場開拓におけるビジネスモデルのイノベーション

世界最大の船外機メーカーであるヤマハ発動機は、1960年代から開発途上国市場の開拓を進め、サブサハラアフリカの沿岸漁業市場での船外機シェアは90%を超える。同社の経営における基本的な考え方の源流をたどるとともに、特に船外機事業に焦点を当て、新興国・開発途上国市場における成功要因を考える。